2020年初突然来的新冠病毒疫情，打乱了所有人和企业的生活节奏。疫情期间，除了政府和各企业出钱出力共同抗击疫情之外，摆在中小民营企业面前最大的难关就是企业存亡的生死问题。那么企业如何度过这个难关，重启这个新年呢?

　　2020年2月1日，北大纵横官方发布《关于疫情影响分析及应对建议》，提出本次疫情带来的六大正面、四大负面影响，并指出本次新冠肺炎短期影响对打的就是第三产业，尤其是餐饮、旅游、娱乐的服务业。据估算，本次疫情对我国春节期间餐饮业损失超过5000亿元，到目前为止餐饮企业复工时间还不确定，损失还在继续扩大。
　　目前我们看到西贝等餐饮企业的“悲情”公开求助，以及老乡鸡董事长手撕联名信的“硬核”抗疫情。原因都主要是停业期间损失收入，但企业成本依然高企，比如停业期间员工工资、房租水电以及部分食材的预付款定金等。
　　这两家企业都是国内餐饮的标杆企业，尚且都如此艰难，那大量中小企业岂非更为艰难?假期也有些企业倒闭的信息传来，这么从此次不可抗力事件的发生，我们从股权激励设计的角度来看，如何通过股权激励真正做到利润共享，风险共担，在今后发生不可抗力的时候一起共度时艰呢?又如何让员工在复产之后积极投入工作，迅速帮助企业恢复元气乃至高速发展呢?我们从以下几点略作分析。
　　首先，股权激励帮助企业解决短期发展瓶颈。
　　一般企业现金流都在3-6个月之间。企业在没有收入的情况下，人工场地等刚性成本仍在支出。通过股权激励一方面短期来看，可以锁定公司核心人才，不至于因为工资短期无法发放等原因导致核心员工的流失，从而给企业带来无形上的损失。另一方面，通过上下游企业的参股，会在一定程度上保证公司供应链的稳定，在不可抗力发生期间给公司更多的缓冲机会，而在企业恢复后能第一时间保证公司最快时间恢复生产经营。近两年我们人尽皆知的华为就是通过参股供应链企业保证自己的原材料供应，然后适时控股该企业，从而步步为营、稳扎稳打成为现今的行业巨头。
　　其次，股权激励帮助企业解决人才问题。
　　“21世纪什么最贵，人才。”《天下无贼》里面这句经典的台词，在15年中无数次印证了人才对企业的重要性。笔者服务过的企业中，有些企业反应留不住人才，除了企业治理机制上的问题之外，没有很好地激励机制也是很重要的原因，好的人才到别的企业可以发挥更大价值，同时为自己创造更好的收入。而能力不足的员工则会留在企业，反而对企业的发展造成不利影响。最终导致“劣币驱逐良币”人才不断流失的状况发生。