每一个大获成功的生意都是一样的：一个好主意。尽管找到一个好的经营理念只是冰山一角，但这是迈向建立您的企业的极其重要的第一步。
　　您可能会以戏剧性的蓝色尤里卡为开端，描绘每一个业务！片刻，但并非总是如此。经常有进取心和进取心的人们外出寻找商业想法。如果是您，那么您来对地方了。
　　在本章中，重庆项目管理硕士将讨论您应该采取的三个关键步骤，以为您找到并验证完美的业务构想。重庆学威张老师将介绍：
　　头脑风暴的正确心态，
　　要问的问题以及在哪里寻找好的商业想法，以及
　　最后，缩小您的经营思路。
　　让我们开始吧！
　　头脑风暴业务理念的正确思维方式
　　如今，我们全都淹没在令人惊叹的创新，行业颠覆者和从小到大的创始人的故事中，但这些故事并不代表绝大多数企业家。
　　这些疯狂的商业成功案例的报道使我们偏向于“大”想法。容易养成只想追求崇高，革命性的商业理念的习惯。推动我们全球经济发展的小型企业并不是我们所听到的浮华的独角兽初创公司。
　　企业家写道：
　　对于大多数创业的人来说，这个问题不应提出任何人从未听说过的独特问题，而应回答以下问题：“我该如何改进？” 或“我能做得更好还是与那边的其他人做得不同？”
　　一个伟大的商业构想不必从根本上改变地球上每个人的现代生活的方方面面。进入思维定式，您的经营理念应该使某人的一天变得更好一点-更轻松，更快，更实惠或更方便。
　　经营理念集思广益提示
　　对于重庆项目管理硕士来说，头脑风暴并不总是自然而然的。即使我们最初想到它们，我们也有一种自我编辑自己的想法和思想的习惯。在思想完全形成之前，我们先切断了思想。这可能很难提出大量的想法。
　　这就是为什么我们要提供一些我们的商业想法集思广益的技巧，以帮助您营造合适的氛围。
　　在桌子上坐下来激发灵感：每个业务构想都必须完全可行，这一点并不重要。让您的灵感来驱动您的一些想法，而您永远不知道最终的结果。
　　具有前瞻性：一些最成功的企业没有在任何现有行业中运营，而是创建了自己的行业。包含使您的企业创造未来的想法，而不仅仅是对未来做出反应。
　　随时随地追踪创意：用笔（或闪烁的光标）和空白的纸坐下来可能会给您的大脑带来很大压力，并且会急于关闭创意。相反，要培养您的创造力，并找到一种方法来跟踪业务想法，因为它们会有机地传给您。
　　从多个角度解决问题：每个角度都是不同的潜在业务。你能便宜点儿吗？您能使客户更轻松吗？您能否将现有解决方案带入另一个市场？
　　与伙伴进行头脑风暴：首先与联合创始人或志趣相投的朋友或同事进行头脑风暴。能够相互激发想法并建立每个人的想法对于集思广益的过程而言是非常宝贵的。
　　使用框架：当一块空白的画布感觉不堪重负时，请使用一个具体的框架来帮助您思考问题。
　　第1步：写出庞大的业务构想清单
　　现在您处于正确的思维空间中，提出了可行的业务构想，最重要的步骤是提出问题-其中很多。您可以在很多地方找到好的商业想法，但是所有这些都需要一种好奇的方法。如何使X更好地适合Y？如何使这个人的生活更轻松？
　　为了找到最佳的业务构想，首先要整理一大堆可能的选项。请记住，在集思广益时，切勿进行自我编辑或挑剔，即使是“坏”主意也可以使您下意识，走向完美的业务。
　　最好的商业构想涉及您喜欢做的事情，需要很少的人（或只有您）具备的技能，并能解决市场中的共同难题。这意味着什么？让我们将其分解为寻找业务构想时可以采用的三个主要角度。
　　特殊技能方法
　　您是独一无二的，就像其他业务人员一样。毫无疑问，您拥有其他许多人所没有的特殊技能或才能。看一下您似乎自然而然地做的所有事情。
　　这可能意味着您觉得容易，但其他人却在挣扎。你对数字好吗？还是擅长处理行政工作？或者，您可能会喜欢大多数人讨厌做的任务。您在平衡支票簿时找到和平了吗？当您成功组装宜家家具时，您会充满成就感吗？
　　每当有什么自然的事情出现时，您都可以打赌，这个市场到处都是与之争斗或不喜欢做这件事的人。那是您的事。当某些事情对人们造成麻烦时，请放心，有市场愿意付钱给您以完成他们的任务。
　　热情的方法
　　您最热衷于什么？创业是一项艰苦的工作，并且您将在未来数年（甚至数十年）内致力于这一想法。重要的是，您必须对自己的经营理念充满热情，致力于做出能够激发您内心热情的事情，因此有一些事情可以推动您度过艰难的创业时期。
　　激情可以帮助我们更加努力，更长久地工作，这已经不是什么秘密了，但是它也可以帮助提高创造力和解决问题的能力，这对于成功开展业务至关重要。更不用说，那些对工作充满热情的人更加幸福。
　　考虑一下您做的事情，因为您喜欢它们。那可能是建造质朴的茶几，与非营利组织自愿合作，钓鱼等等。您如何将这些东西变成生意？您如何才能将自己已经做过的有趣事情货币化？您的爱好如何为您赚钱？
　　问题解决者方法
　　每个成功的公司都有一个共同点：解决问题。在市场上取得成功的唯一方法是为客户解决问题-所有业务都可以归结为最基本的层面。无论如何，您的企业必须为某人解决问题。
　　无论您是对这个想法充满激情还是对您自然而然，您如何利用这种激情或技巧使别人的生活更轻松？
　　寻找解决问题的主意最简单的地方之一就是自己的生活。您在自己的生活和工作中使用的产品或服务有什么更好的选择？亲朋好友可以解决哪些投诉？如果您，您的朋友或家人有问题，则很有可能存在一个更广阔的市场，人们将为获得一个好的解决方案而高兴地付出代价。
　　其他企业家怎么说
　　有时候，集思广益的商业想法可能会有些抽象。在实践中所有这些概念是什么样的？您如何确定市场中的实际问题？让我们来看看一些杰出的企业家如何发现推动其公司发展的商业理念。
　　改变“就是这样”的东西
　　Linkitz的联合创始人兼首席执行官Lyssa Neel 讨论了她的认识，即事情的方式（即技术行业缺乏性别多样性）并不是必须的方式。
　　我在旧金山的一次技术会议上。这是平常的事情，成群的男人和很少的女人。我当然不是第一个注意到这一点的人。我开始考虑这个话题，这真的让我感到困扰，因为自从我的学校从八年级获得第一台计算机以来，我就一直从事技术方面的工作。我喜欢它，这是我认为，如果更多的女孩知道这有多有趣，他们会喜欢的。
　　发现您的行业所缺少的小块
　　Priceline的联合创始人Jeff Hoffman 说，您无需用自己的商业想法重新发明轮子。查找尚未应用于您的行业的现有块。
　　看看您所在行业以外的世界其他地方在做什么，看看您是否能找到其他人实现的辉煌，您可以成为第一个申请您所在行业的人。这就是我注意到行业领导者所做的事情，因为他们在周围的世界中发现了很棒的想法，并且他们在所有人都没有看到这一点之前就使他们适应了他们在行业中的应用。
　　找出客户需求与可用解决方案之间的差距
　　Away的联合创始人Steph Korey 与The Hustle进行了交谈，探讨了弥合消费者想要的东西与可供选择的选择之间的鸿沟。
　　詹（Jen）一天破了她那破烂的行李，在研究自己的选择时，她意识到自己可以买到更便宜，破烂的行李，也可以买到接近1,000美元的好行李。我们深入了供应链，意识到所有这1000美元的手提箱都因为分配方式而被疯狂地标记了出来。我们决定根据旅行者的真实经验设计出世界上最好的行李箱，并将其直接出售给消费者。
　　不要寻找商业想法，而是寻找问题
　　就像我们上面所述，Y Combinator的创始人Paul Graham 谈到了进入解决问题的思维定势：
　　获得启动想法的方法不是尝试去思考启动想法。寻找问题，最好是遇到自己的问题。对您自己未满足的需求的下一个最佳选择是对他人的未满足需求。尝试与每个人谈论他们在世界上发现的差距。缺少了什么？他们想做些他们不能做的事情？有什么烦人或烦人的事情，尤其是在他们的工作中？
　　Intuit的联合创始人Scott Cook在CNN上分享了类似的经验。当他的妻子开始抱怨付款过程时，他想知道，采用我们所有的技术，为什么没有更好的方法。
　　有一天，我的妻子在抱怨帐单。它打动了我：冰！这是每个人都必须做的事情：支付账单。有许多问题需要解决，计算机非常擅长于完成财务工作。为什么没有什么可以使人们的理财生活变得快捷便捷？
　　第2步：缩小范围并审核您的业务构想
　　现在您已经集思广益，讨论了很多商业想法，是时候缩小范围了。您如何将一大堆想法变成一个具体的业务，然后继续前进？
　　那都是关于提出问题和正确的问题。现在是时候全面审查列表中的每个想法，这样您就可以全面了解创建每个想法所需的业务。对于每个经营理念，请深入研究将其付诸实现所需要的现实。
　　例如，您筹集足够的资金购买一批舰队并开设自己的航空公司是否现实？也许可以，但是在航空旅行业中，准入门槛很高，因此从一开始就考虑到这一点很重要。
　　让我们讨论一些其他问题，您应该使用这些问题来减少您的业务构想清单。
　　您需要做些什么？
　　对于清单上的每个想法，列出详尽的清单，其中包括人员，知识以及开展业务所需的其他任何东西。这些因素均未必会阻止您追求商业创意，但是在决定一项特定业务之前，一定要了解它所涉及的一切。您需要做的一些事情可能包括：
　　联合创始人（或几个）：根据产品或服务，聘请具有相关技能的联合创始人会很有帮助。例如，如果您的想法是开发应用程序，但您不具备编码知识，那么寻找技术联合创始人加入您是很有意义的。
　　资本：资金，设备，工具……经营该业务所需的一切。对于某些想法，这可能是巨大的成本，因此预先了解它们很重要。
　　新技能：稍后再介绍。您始终可以学习新闻技能，但是您需要对成功学习这项业务所需的知识和内容有深刻的了解。
　　进入壁垒：您是否需要大量的库存开始？在这个领域开展业务之前，您需要获得专业许可证吗？您需要遵守哪些政府法规？
　　您是否具备所需的技能或知识？
　　您今天是否有足够的装备来根据这个想法开展业务？例如，如果您的想法是建立一家销售手工木制摇椅的公司，您是否擅长木工？您知道如何使用带锯并正确涂抹清漆吗？
　　如果答案是否定的，那并不一定意味着您必须将这个想法从清单中删除。在许多情况下，您可以了解使该业务成为现实所需的一切。在其他情况下，您可以聘请可以将这些技能带到桌面上的合伙人，投资者或联合创始人。
　　无论您对此问题的回答如何，重要的是要预先了解使该商业想法变为现实的过程。这将成为您决定从事哪种业务的最终决定，并帮助您计划启动该业务所需的步骤。
　　该产品或服务是否有市场需求？
　　这是一个容易忽略的问题之一，尤其是当您对某个想法充满热情时。前面我们谈到了完美的经营理念，这是您的热情，才华和消费者需求的交汇处。这个问题有助于将重点重新集中到最后一部分。市场验证就是寻找您的商业想法是否可行。您是否可以根据此想法在当今市场上建立可持续发展且盈利的业务？
　　如果您对这个想法充满热情，并且自然而然地想到了这个想法，但是消费者不愿意为此付出代价，那么您就有一种爱好，而不是一个可行的商业想法。
　　它会激怒你吗？
　　我们之前已经谈到了这一点，但是您对经营理念的热情与您的技能和市场需求同样重要。实际上，CB Insights进行的一项研究发现，多达22％的创业公司创始人说他们的业务失败是因为他们对自己的工作并不真正感兴趣。
　　让我们从一开始就避开这个陷阱，消除所有不会使您内心烦恼的商业想法。开展业务是一项巨大的承诺-在您投入数年的精力和财务投资之间，以使之栩栩如生。这是一个很多更容易使（和维持），其承诺时，你热爱的事业。
　　伟大的商业想法在那里
　　尽管我们读了所有故事，但大多数企业并不是从大爆炸级的顿悟开始的。他们从真正的，积极进取的企业家开始，寻找一种更好的做某事的方法。更快的方式，更实惠的方式，更简单的方式。
　　正确的商业想法就在那里—您只需找到它。