在动荡时期，一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期，基本要素必须要得到管理，并且是得到有效的管理。

　　在可以预知的时期，比如从马歇尔计划(The Marshall Plan)到欧佩克卡特尔(OPEC cartel)的那25年，基本要素往往被认为是理所当然的。
　　但是，除非基本要素始终都得到精心的、一贯的、尽责的管理，否则它们就会日趋恶化。
　　实际上，对如今的大多数组织(包括商业组织、非商业组织和公共服务机构)来说，最大的威胁或许并不是公众对商业的敌视、环境限制、过于热心的管制或能源问题，甚至也不是通货膨胀，而有可能是基本要素当中隐藏着的恶化。
　　经过了一段长期的相对平静之后，在很多被每个人都认为理所当然的领域里，在令每个人都感到厌烦的常规惯例中，总是会隐藏着一些意想不到的弱点及其所带来的威胁。
　　基本要素并没有改变。但是，随着内部和外部环境的变化，管理这些要素的细节却要大大地改变。因此，动荡时期的管理必须首先讨论对现有业务的生存和成功有影响的全新需求。
　　这些需求包括：
　　流动资金
　　生产力
　　未来成本
　　仅仅管理好当前的业务是不够的，而这却是一个必要的前提。
　　针对通货膨胀的调整
　　在你能够成功地管理之前，你有必要准确地知道自己正在管理的是什么。
　　那些被误认为事实的东西，多半只是幻觉和半真半假的描述。其组织的事实被通货膨胀掩盖了、扭曲了。
　　同他们的前辈相比，如今的高级管理者能够得到的报告、信息和数字要多得多;他们已经对这些数字形成了依赖，因此如果这些数字说了谎，他们也就危险了。
　　然而在通货膨胀期间，数字就是在说谎。
　　人们仍旧倾向于认为货币是价值的标准，货币本身就是一种价值，但在通货膨胀期间，这实际上是一种错觉。
　　常常可以听到有人(尤其是会计师)辩解说，这些数字不应该调整，因为我们还不知道精确的调整方法。但是，这简直就犹如医生如果无法就精确的治疗方案达成一致意见，他们就该对病得非常厉害的患者说你一点儿毛病没有，你的高烧仅仅是幻觉。
　　无论如何，就像每一个会计师都知道的那样，他算到一分一厘才得出的这些数字，其实大多数都是在一个相当宽的概率范围内的估计，比如适用于固定资产决算表数字的正负20%的误差范围。
　　不根据通货膨胀做出调整是偷懒和不负责任的做法。动荡时期的管理必须要首先根据通货膨胀来调整企业的数字，尽管只能是在一个大致合理的概率范围内。
　　没有这样做的高级管理者试图欺骗别人，但他们仅仅是在欺骗自己。
　　面向流动资金和财务实力的管理
　　在最近几年里，有很多人一直在抱怨“股票的市场价格太低了”。已经一再被人们指出的是，企业在以低得可笑的市盈率发售股票，而且往往大大低于其报告的账面价值或清算价值。
　　但是，这些抱怨总的来说是毫无根据的。
　　考虑到不仅将来即使现在也存在着不确定性，我们甚至可以认为股票的市场价格太高了。
　　如果企业的账目根据通货膨胀做了调整，那么很大一部分的收益就会变成亏损。因此，看起来好像非常低的市盈率其实很高，它是固定货币价值下的收益与股票市场价格的比值。
　　如果企业的资产负债表根据通货膨胀做了调整，那么很多企业(肯定包括大多数的制造企业)的账面价值都会显著地缩水，甚至可能表现为负债超过资产。
　　在动荡时期，资产负债表变得比利润表更加重要。
　　换句话说，在动荡时期，管理层必须把财务实力摆在收益的前面。在动荡时期，管理者必须要知道维持经营所需的最少流动资金是多少。
　　要想平安度过一场90天或120天的金融恐慌，我们的企业需要多少流动资本?
　　在一场历时120天的金融恐慌之后，总是会有一种新的“常态”出现。
　　但是在这场恐慌期间，一家企业必须要能够在没有外来帮助的情况下维持运转，否则就有垮掉的危险。