老板法则十六：要“走动式管理”。
　　美国很多管理学的权威，都主张实施“走动式管理”。
　　以前，我的公司里有一个黄姓员工，他一到公司就说：“我一定会有所作为，我会成为公司第一推销员。我今天要拿这个大包装20套磁带，如果没卖完，明天我就不来了。”
第二天，他拎着那个袋子回来了，原来一套都没卖出去。黄先生说：“昨天我去百货公司推销，不但没有成功，还被‘反推销’，你看，这是我买的新衬衫、新皮带、新裤子、新鞋。”
　　连续一个礼拜，他的业绩都不太好，我决定采用“走动式管理”。
　　老板法则十七：没有正确的督导和管理，等于浪费人才。
　　我跟这位黄先生一起去推销。他以前是做教官的，所以他的演讲是这样开始的：“在座的各位，我告诉你们，你们今天买这些磁带……”他就像在训话一样，把所有人都当成了他的士兵。
　　我对他说：“你的讲话是不是稍微硬了一点儿？”他说：“是有一点儿。”
　　一个礼拜后，他的业绩依然不太理想。我又去听了一下他的演讲：“在座的各位，我今天要给你们介绍一些磁带……”听起来有些“娘娘腔”。
　　假如我没有采用“走动式管理”，就不能及时指出员工的问题，并及时帮助他解决问题。后来，黄先生成为公司的三大主管之一。
　　一个想成功的人，如果得不到正确的督导和管理，可能就会“人才浪费”，这是老板的责任。