市场调研策划也成为调研设计，是为收集和系数据或资料而选择研究方法和研究内容的决策过程。市场调演策划的目的，是使信息价值进可能地大于信息的成本。市场调研策划的内涵，可以从以下几个方面理解。

—它是一系列特定方法和内容的选择过程，包括决策获得信息的特征、资料的收集方法，测量方法、被测量对象的特征、资料的分析方法等。

—数据资料是为了帮助解决特定决策问题而手机的因此，市场调演所手机来的资料最终都要与解决的决策问题相关。

—信息是有价值的。这表现在，一方面，信息能够帮助改进决策，并且能够带来经济效益；另一方面，若新是自己收集的，则要花费的一定的人、财、物若是有外部得来，则往往需要购买。

对于同样的问题，通过市场调演仆役获得不同精硬度的信息。信息的精确度受很多可能发生的误差影响。

—市场调研涉及的目的，并不是为了获得进可能准确的信息，而是为了时信息的价值与获得信息的成本之间的差最大，也就是说，调演涉及的目的是为了以特定的费用获得进可能准确的信息。

一、市场调研的总体设计

市场调研的总体设计，就是根据所需要的信息，考虑进行那种类型的市场调研。如前所述，市场调研分为四中类型，既探测性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研，其中探测性调研术语非正式调研、其他集中调研术语正式调研。

探测性调研比较冷或，一般莱索，在涉及探测性调研时，只规定大致方向和步骤，而不作详细计划。调演者搜集各种可能得到的、有助于决策的信息，以华进量少的实践和费用为原则。探测性调演的信息主要来源与第二手资料，询问有识之士和案例分析，有时也进行小规模的任意或主观的抽样调演与简单实验。由于探测性有省时间、省费用、灵活多变的特点，所以，对于进行探测性调研就腾解决的问题决不进行正式调研。探测性调研往往是正式调研的序幕。在决策程序的最初阶段，常常采用探测性调演、以便明确混淆与之相关变量的总特性。并帮助判断是否应该进行正式调研。

另外，在正式调研的初试阶段，也常常采用探测性调研，以便对所要调研的问题有一个大致的了解，从而减少误差。探测性调研的设计比较简单，一般不需要表现为书面形式，做到心中大致有数就行。通常所说的调研策划，不包括这种类型调研的设计，而专指正式市场调研的设计。

如果探测性调研不能解决决策问题。就要采用正式的市场调研。虽然正式的市场调演之根据收集和分析资料的侧重点不同，分为三中类型，但它们的设计步骤、需要考虑的因素是基本相同的。当决定了爱进行正式的市场调研以后，就要进行市场调研策划。

二、市场调研策划的内容和程序设计

市场调研策划实际上是一系列判断与选择的过程。为了解决某一特点的决策问题，它需要按照市场调研的程序，一步一步地对收集和分析资料的方法加以选择和限定，其程序大致如下。

第一步尽量详细、全面地说明决策与调研问题的以及两者之间的关系；

第二步，估计信息的成本和价值，说明进行正式调研是否值得；

第三步，选择适宜的方法收集资料；

第四步，选择适宜的测量工具；

第五步，进行抽样设计；

第六步，选择适宜的方法分析资料；

第七步，以书面的形式提出市场调研的计划。

市场调研计划是市场调研策划的一个阶段性成果，要以书面形势提供给有关人员。市场调演计划，应该先与陈和具体的调演实施工作。不过这里的“限于”是相对意义上的。实际上在进行调演设计时，调研人员往往需要作一些调研工作。美国的一些市场调研专家估计。在调研设计阶段，大约需要话费调研总费用的5％—10％。

调研计划帮助决策者和调演者对于一些基本的问题达到一致的认识，粗决策问题和调研问题的限定、所要求的信息和调研方法的选择等。如果调研是企业所属部门进行的调研计划可以用于劝说上级主管部门作出调研决定。出国调研是委托企业外部市场调研机构进行的调研计划则是这些机构出售其产品（既调研服务）的促销手段。对于大多数企业来说，，调研的经费是相对稀缺的，所以，调研人员必须社反证明花钱从事某一项调研要比把钱用到其他地方所得的收益更大。只有这样，才能说服有关人员作出进行某一项调研的决定。

当然，这并不意味着调演人员应该夸大市场调研的作用或为那些没有保障的调研要经费。这只意味着调演人员应该夸大市场调演的作用或为那些发油保障的调研要经费。这只意味着，一旦调演人员认为从事某一项调研可以为企业带来比较大利益，他们就应该尽量清楚和有利地说明这一点。

三、调研计划书的基本内容

一般而言，调研计划书应该包括以下基本内容。

第一，简要说明。简单说明每一个部门的要点，目的在于使有关人员不阅读全文。就腾对调演计划有一个基本的了解。

第二，背景。说明决策问题和影响它的因素。

第三，目标。描述调研所能得到信息的类型和这些信息与决策问题的关系。另外，在次通常还要说明信息的价值。

第四，调研方法。描述调研索要采用的资料收集方法、测量工具、抽样方法和分析技巧。

第五，时间和成本。说明调研需要花费的时间和费用，与信息的价值向比较。

第六，调研所得的信息可能的应用。

第七，附录。用技术性语言详细地描述调研所采用的方法和问卷。这部分仅仅是为极少数对此感兴趣的人员准备的。