市场可行性研究是企业家，顾问和投资者用来确定商业创意或机会的潜在成功的工具。小型企业所有者可以使用相同的工具做出有关其当前市场和目标的决策，并确保其目标市场可行。学威重庆项目管理硕士喜欢将5P方法称为人员，产品，位置，位置和计划，以了解此过程的基础。
　　1.人
　　您是否拥有合适的团队和网络来竞争市场？拥有合适的人在您身边的价值永远不会被低估。当今商业市场中的人力资本比以往任何时候都更有价值。如果您没有能力为企业吸引和维持合适的人才，则市场的稳定性和寿命将受到质疑，并且可能不可行。
　　2.产品
　　企业为市场提供可以解决问题或痛苦的产品。在人们购买您的想法，产品或服务之前，他们想了解您所提供的解决方案。如果这种痛苦已经得到解决，或者它的规模非常有限，那么您可能不想冒险进入那个市场。
　　3.地点
　　了解您的自然和在线地理位置。对市场生态系统中的细分市场有深刻的了解。市场就像是活的呼吸生物。它是活着的并且不断地移动。孩子长大后成为青少年，成人，然后是老年人。如果您不知道自己的核心目标市场，那就表明您没有可行的市场。
　　4.定位
　　在业务交易或关系中有自然的奉承。商业就是价值。如果您没有很强的价值主张，那么消费者将不会相信您的产品或对其有信心。确保专注于您的业务定位声明。从您的使命和愿景开始总是一个好主意。
　　5.计划
　　迈克·泰森（Mike Tyson）曾经有句著名的话：“每个人都有计划，直到他们被击中。如果您没有计划，那么当出现陷阱时您将无法保护自己。您应该能够以最大的信心和知识来回答这个问题：您的上市策略是什么？如果您无法以适当的方式回答这个问题，则可能您没有充分准备在市场中竞争。或者，您的市场可能无法生存。