大部分购并损害价值...
...不管按照哪种衡量标准
全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益
大部分交易在开始之前就注定会失败 购并失败的典型原因
造成购并失败的三个普遍因素 战略、价格与整合
真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力 购并战略、筛选、估价和整合都是成功购并必备的关键能力
投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性
在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作
避免在确定范围和优先级以前就得承受压力
对交易的结果心中有数
了解交易对股价可能带来的影响以及价值评估的主要驱动因素
完全准备好进行交易时再委托投资银行