如何让一个全新的法务岗位在员工中从陌生到熟悉，从熟悉到认同。历经多年，慢慢形成，只要有部门要签约，他们会首先找法务咨询和审核;只要部门意识到出现问题，先找法务部咨询意见。怎么预先防范法律风险，而不是事后救火?

　　公司法务最大的作用绝不是凭一己之力解决公司的纠纷或帮助公司审核合同。公司法务最大的价值应该是培养全公司员工的法律意识。

　　法律培训体系搭建思路

　　基于人力资源规划及岗位素质模型，根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计法律培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的法律培训体系。(法律培训空间很大，几乎每个岗位都有特别的法律和风险管理知识方面的培训内容)

　　比如针对性的对印章管理人员、采购人员、项目管理人员、销售人员甚至于领导人员(反舞弊、审计整改)等岗位的培训。培训对象不同，培训知识也不尽相同。

　　根据风险评估级别及领导的偏好，制定本年度对相关部门相关人员的培训计划，让领导审批后实施。

　　培训实施体系的保障

　　通过培训、学习、考试活动的有效组织和落实、跟踪和评估，改善和提高员工的法律意识，体现培训价值。

　　首先对培训的每一个环节都做好精心的设计。了解你的听众，用他们喜闻乐见的语言风格来讲课，在培训中穿插一些幽默段子来活跃气氛。特别是针对岗位和每个人的性格特点，举例解决他们实际中遇到的问题和困惑。培训方式多样化，针对岗位人数较少或只有一个的，通过聊天沟通等形式培训可能效果更好。