中国的企业家都进监狱了，能不少吗？要找企业家，请到监狱去找好了。

也许最缺的是产生企业家的制度

产权私有真的能产生真正的企业家吗？

记得和一些企业家聊天，经常听到一句话“摆平才是硬道理”

看样中国很多事情需要摆平啊

中国的企业家的培养就是从小培养起来的

中国缺企业家，的确如此

“中国缺有创新意识同时也有创新能力的科学家；中国同时也缺企业家，是确实具备经营企业能力又有高度责任意识企业家。”

10楼和我的观点比较一致。中国企业需要更高的科技含量。

[此贴子已经被作者于2006-4-25 13:34:26编辑过]

首先必须从理论上对企业家和职业经理人进行区分，两者不完全相同

这个确实事实。企业家嘛，就是赚钱高手，难免引来不少人眼红。中国就是有这么一些人，自己不好好赚钱，还要千方百计整垮企业家。中国有不少优秀企业家就是被中国媒体这股祸水淹没的。但是，只有媒体来搞事是不能够根本打倒这些根深叶茂的企业家的，中国现行的法制还不足以做到保护我们的企业家啊。

楼上讲的有道理.

我同意fullmba的观点，如果没有有利于企业家成长的制度，就很难出现真正的企业家，一个极端的例子就是：文革时期有点企业家意识的人会被视为异类。

职业经理人的定义
在职业经理时代正向我们走近的今天，越来越多的人开始关注职业经理人的素

质问题。那么，作一个合格的职业经理，究竟应该具备怎样的综合素质？

一、良好的职业道德。

正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职

业道德。这是职业经理人最基本的素质。职业道德，包含三层含义：第一是对股东、

对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目

标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司

利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作

一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是

严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。对于曾服务过的公司，

虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人，特别是

竞争对手；对于现在正在服务的公司，则更有义务保守公司的商业秘密。

二、超凡的规划能力。

职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，

决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此职业经理人在进行决策

之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。这就要求职业经理人要具备超凡的

规划能力：一是规划要具有超前性，能准确预见到企业未来的发展趋势，做到超前

规划；二是规划要全面、严谨。即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾，要相互协调，

彼此衔接，形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特

的经营风格，领先于竞争对手。

三、积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心。

职业经理人作为企业的统领和中坚力量，在带领企业前进的过程中，必然会遇

到各种困之和阻力，其个人心态将直接影响企运的整体士气，如果职业经理人

积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和

活力的；反之，则必然是士气低落缺乏战斗力的，所以对职业经理人而言，重

要的是要时刻保持一种旺盛的进取精神，用自己的积极情绪去感染团队，即使

再困难的时候，也不应流露出恐惧、消沉和无奈。当遇到困难时，要以积极的

心态去对待，把困难看作是一种机遇、一种挑战。

四、良好的专业素质。

职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，

职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，

这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断

市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的

核心武器。

五、善于沟通协调。

沟通协调是职业经理的一项最基本的，也是最重要的工作，职业经理人必须具

备善于与人沟通协调的能力，缺乏这种能力的人，建议你不要去当经理，更不要去

当职业经理，一是当不上，即使当上了，也是活受罪。与人的沟通协调能力包括四

个方面：一是好客户和外部关系的沟通，二是与上级领导或是股东的沟通，三是与

同僚的沟通，四是与下属的沟通。前三点一般比较容易理解，而“与下属的沟通”

则是许多经理人员经常忽略的，但这一点却是非常重要的。调查表明，95%以上的

公司职员都希望自己的上司能主动与自己沟通，这样会产生一种被重视、被信任的

感觉，而且对激发他们的工作热情、创造性和责任感都会产生积极的影响。

六、正确对待失败。

职业经理人遭受挫折、失败是常有的事，就像职业球员也会经常输球一样。职

业球员不会输一两个球而放弃整场比赛或是结束自己的运动生涯，职业经理人也不

应因一两次失败而改变自己锻ò业的经营态度。现代社会对职业的要求不仅要具有

较高的IQ（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫

折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当

挫折垃对公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公

司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。