在现在的企业管理中，企业文化管理是所有企业都特别看重的一部分，但是为什么互联网巨头阿里却提倡“高层不谈文化，基层不谈战略”。是因为企业文化没那么重要吗？还是因为这里的不谈另有理解？

企业文化的重要性不容忽视，无论是在企业发展的规划上，还是在相关企业培训的课程讲解上，或者专业学者的分析上，都有强调企业文化对于整个企业的至关重要性。而阿里作为互联网企业巨头，显然不会出现“本末倒置”错误。自然而然的，这里的“不谈”显然不是不看重企业文化的重要性，反而是强调了不能只做形式文化，而要进行自我约束和制度设计。

对于“不谈文化”的理解：不高谈阔论，不形式主义，而是需要言行一致，行胜于言。

最后谈到“企业文化”自然也得提提对于企业文化的规划、形成、搭建等。

在这里又不得不谈到在阿里流传的一句话“文化不是创造出来的，是自己长出来的。”

一句话道出了文化的源头，但是却也容易让人误解，以为文化是自然而然形成的。

其实这句话只指出了文化打造的第一步，即先要有员工自己做出来的好行为，这就是对“自己长出来”的理解，其次就是通过对这中行为进行显现、提炼、凝炼，直到最后升华为被企业所有人都理解的普遍价值观，从而演变为一个企业的文化。

因为企业老板在其中的作用只是一个监督和挑选、表彰的效果，全程属于员工的自发行为，所有这便是“文化不是创造出来的，是自己长出来的”。

为什么自己的企业文化施行不起来，想想自己所想的企业文化就是整个公司成员所有人的企业文化吗？要明白企业文化最重要的就是所有人对于一个目标的理解。