#28
今天看回了老师讲的经销商进销存课程
原来也不全是因为我没听得很认真
而是老师主要还是花时间讲基本操作了
没时间讲得像销售管理那样
步步为营，用做出来的东西，给决策者把整套故事讲得清清楚楚。

听到老师课程中有句话说，现实中经销商的数据分析，没有最懵，只有更懵....

稍微想了一下：
1.库存数据，每个品牌下每个产品的应该是会有的，而不只是一个总数；
2.采购人员应该要是一个维度，因为第一，要和采购主管，经理，总监开会啊，指标不落到个人，怎么决策呢？第二，不划分采购人员，看品牌和产品？数据里品牌就有100多个，哪看得过来；
3.本身考虑动销问题就是要优化资金运营，那么不同客户的回款周期和回款比例也在考虑范围内；
4.下游考虑完还有上游，上游拿货时间呢？每种产品都是当天订，过几天就能拿货吗？不可能，差别会非常大。
5.关于数量关系还有很多要分析的

后续再完善吧，现在就打个卡