管理者的重点是什么？冲锋陷阵争取订单？加班加点与项目组成员一起参与技术开发？...
很多管理者对此非常困惑，往往由于考虑到争取订单或参与技术工作是自己擅长并且能够快速产生成果(比较容易看得到成绩)，因而把绝大部分精力都投在了具体的业务或技术工作上，导致内部的管理一片混乱(企业发展很难持续)，即累死了自己也害了整个团队，基于我所在公司中的一个事业部存在上述问题，特开 发了《管理者定位》这门课程。