1.子公司职能与角色必须进行有意识管理和主动跃迁
　　如下是由低到高的八个层次：
　　?被动承受母公司意图
　　?在母公司价值链与产业链打造中扮演配合者
　　?形成和强化与母公司战略的配套性
　　?强化集团内部的资源获得能力
　　?以知识贡献，能力贡献与价值输出换取资源与战略优先
　　?自我拓宽战略空间，赢得内部竞争
　　?成为创新单元，政策特区
　　2.子公司必须重点发展如下能力
　　?内部组织和协作
　　?专业化能力积累
　　?给定资源和局限下的拓展
　　?相对低风险的溢出性回报
　　?反向输出母公司所需的知识，能力，最佳管理实践
　　?战略性机遇研究与识别能力
　　?集团内战略定位再造能力
　　3.子公司积极打造和谐的母子公司关系
　　?主动的配合
　　?主动分享资源
　　?贡献技能和知识
　　?理解母公司意图
　　?搭建玻璃墙
　　?培养信任
　　4.子公司从如下方面获得更多的自主权
　　?建立负责任的好名声
　　?给予足够的报告
　　?建立对母公司的方案营销能力
　　?促进更清晰的分权
　　?成为试点和关注点
　　?用好例外授权
　　这样三个层面，整体的集团战略、总部的战略、子公司的战略共同组成了集团战略的全部内涵。至于这个战略如何规划出来，规划的过程当中需要注意哪些事情，则是我们下一章重点要披露的内容。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）