“怎样制定薪酬体系”，作为从业人员，需要知其所以，还要知其所以然。既要掌握工具方法，知道是什么，还需要从顶层设计上进行考虑，了解为什么。

　　搭建薪酬体系的目的

　　从务虚的角度来看，搭建薪酬体系是为了支持公司战略目标的达成。从务实的角度来看，通过薪酬体系找到人才吸引和保留与薪酬成本的最优解。通过薪酬管理更好地吸引、保留、激励人才，为公司发展贡献个人的聪明才智，给公司创造价值的同时实现个人理想，和公司共同成长。

　　薪酬策略的选择

　　薪酬是员工通过自己的知识和能力为企业创造价值而提供的劳动服务所获得的报酬总和，包括基础月薪、绩效奖金、年终奖、股票期权、各类补贴和福利，称之为薪酬体系。

　　薪酬体系的搭建是为了支持企业战略的落地，因此需要思考的是，公司战略之下的薪酬策略是怎样的，是领先、跟随还是成本导向?不同发展阶段的企业，所拥有的资源和实力是不一样，薪酬策略的选择亦有所差异。

　　薪酬调查

　　薪酬调查有两个重要的作用。第一个就是为公司的薪酬战略提供支持。通过薪酬调查，了解到市场上90分位、75分位、50分位、25分位、10分位分别是一个怎样的薪酬水平。评估公司在现有资源和条件下匹配的是什么样的薪酬水平，对应的是什么样的薪酬策略。

　　岗位价值评估

　　在完成外部薪酬调查后，接下来就是考虑内部岗位之间薪酬的关系，即薪酬的内部公平性。通过岗位价值评估的方式确定各岗位薪酬。