成本企画的提出     传统的成本管理模式面向的是企业内部, 是一种技术支配型的管理模式, 即依据企业内部生产条件确定标准成本, 反映的是一套技术标准, 很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境, 也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响, 被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下, 传统成本管理模式难以奏效。因此, 一种新的成本管理模式应运而生, 这就是成本企画。 .     成本企画(或译为目标成本计算、成本策划)于60年代初期, 其基本的思想雏形就已经形成,它的创始者则应首推日本的丰田汽车公司, 它曾被誉为“锋利的日本秘密武器”, 帮助日本公司削减成本以低价与西方企业竞争, 用新产品击败了对手。

成本企画的提出     传统的成本管理模式面向的是企业内部, 是一种技术支配型的管理模式, 即依据企业内部生产条件确定标准成本, 反映的是一套技术标准, 很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境, 也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响, 被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下, 传统成本管理模式难以奏效。因此, 一种新的成本管理模式应运而生, 这就是成本企画。 .     成本企画(或译为目标成本计算、成本策划)于60年代初期, 其基本的思想雏形就已经形成,它的创始者则应首推日本的丰田汽车公司, 它曾被誉为“锋利的日本秘密武器”, 帮助日本公司削减成本以低价与西方企业竞争, 用新产品击败了对手。

成本企画的内容成本企画的内容

分解目标成本
    目标成本分解的方式大致上可以分为按物为分解对象与按人为分解对象两种。
    按物分解, 又包括按功能别分解、按构造别分解、按成本要素别分解; 按人分解则包括按团队别、小组别或个人别分解。

在产品开发设计过程中, 对有必要进行功能分析的产品, 或者处于导入期及成长期的产品, 往往采用按功能别分解的方法
    功能别分解是指将产品目标成本分解为该产品各功能的目标成本。其步骤为, 首先分解为大的功能分域成本, 再向中功能分域分解, 最后再向小功能分域分解。必须注意, 功能分域评价时必须用产品用户的观点来进行评估。

│      Marine_Auxiliary_Machinery_7E.pdf
本文来自: 人大经济论坛 详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... amp;from^^uid=1860849

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常用模具钢热处理性能.pdf

钢的热处理原理.pdf

钢铁工业环境保护.pdf

方针循环的具体内容
　　对“方针管理法”实际应用进行的研究发现了一个关于“方针”的构成框架。该框架与W·爱德华兹·戴明提出的，适用于全面质量管理的“策划，执行，检测，行动”循环（PDCA循环），在结构和内容上十分相似。所不同的是，“方针循环”或“方针循环”在企业中实行的时间可能会长达一年。“方针循环”的内容包括： 　　聚集——这一阶段与PDCA循环中的“行动”阶段相互对应。在此阶段，企业及管理层将确定企业下一步的战略目标。这一阶段的主要特点是，企业只对少数主要的目标进行确认和关注，而不是试图形成企业整体的战略规划。 　　排列——与PDCA循环中的“策划”阶段相对应。为了达到上一阶段所确定的企业经营目标，企业将对资源利用和各个经营单位在执行企业方针政策时的主次地位进行排列整理。在此阶段，企业所确定的经营目标将被具体制定为企业的方针或政策。企业将通过与各部门经理的商议或会议讨论决定具体将在企业中施行的方针政策。整个商讨过程是一个企业间各部门广泛交流意见看法的过程。最终的方针政策方案将建立在征得企业各部门广泛同意的基础之上。 　　整合——与PDCA循环中的“执行”阶段相对应。在此阶段，企业将把制定好的方针政策进行整合后落实到每日的管理实践中去。方针政策此时将被整理成行动计划。而此类行动计划将组成企业全年计划或整体商业计划的一部分。

不锈钢资料手册.上、下册.pdf

图书《方针管理》
　　【内容简介】
　　全公司品质管理（Company Wide Quality Control，CWQC）现今称为TQM，在日本推行了五十多年，取得非常大的效益；后来推广至全球，众多任务厂积极推动，蔚为世界潮流。因此，管理大师彼得·杜拉克曾预言，日本的全公司品质管理将是永远不会褪色的流行。日本丰田汽车至今仍在推行全公司品质管理，因为全公司品质管理推行到极致，更衍生出丰田生产方式，在美国、欧洲、台湾地区都纷纷推行丰田生产方式，而且效果卓著。 　　台湾健峰企管推行全公司品质管理将近有二十年的经验，曾在台湾地区辅导3 000余家企业；1990年进入中国内地后又陆续辅导1000余家企业。在整个历程中，我们深刻感到全公 司品质管理的重要性与必要性。然而，在全公司品质管理的推行过程中，方针管理居于首脑地位，肩负成败责任。方针管理的制定、展开、执行则必须具有实务性，否则难以成功。

图书《方针管理》
　　【内容简介】
　　全公司品质管理（Company Wide Quality Control，CWQC）现今称为TQM，在日本推行了五十多年，取得非常大的效益；后来推广至全球，众多任务厂积极推动，蔚为世界潮流。因此，管理大师彼得·杜拉克曾预言，日本的全公司品质管理将是永远不会褪色的流行。日本丰田汽车至今仍在推行全公司品质管理，因为全公司品质管理推行到极致，更衍生出丰田生产方式，在美国、欧洲、台湾地区都纷纷推行丰田生产方式，而且效果卓著。 　　台湾健峰企管推行全公司品质管理将近有二十年的经验，曾在台湾地区辅导3 000余家企业；1990年进入中国内地后又陆续辅导1000余家企业。在整个历程中，我们深刻感到全公 司品质管理的重要性与必要性。然而，在全公司品质管理的推行过程中，方针管理居于首脑地位，肩负成败责任。方针管理的制定、展开、执行则必须具有实务性，否则难以成功。

方针管理的基本认识
　　1-1　方针管理的发展及与CWQC的关系 　　1-2　何谓方针管理 　　1-3　方针管理与目标管理的比较 　　1-4　方针管理的特色 　　1-5　方针管理的目的及推行效果

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从基本方针到年度方针
　　3-1　经营理念、公司使命及企业文化 　　3-2　基本方针的制订 　　3-3　中长期方针与SWOT分析 　　3-4　年度方针的制订 　　3-5　中长期方针与策略规划的比较

从基本方针到年度方针
　　3-1　经营理念、公司使命及企业文化 　　3-2　基本方针的制订 　　3-3　中长期方针与SWOT分析 　　3-4　年度方针的制订 　　3-5　中长期方针与策略规划的比较

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执行计划与管理项目
　　5-1　执行计划 　　5-2　管理项目 　　5-3　结果系管理项目的订定 　　5-4　要因系管理项目的订定

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