2010年是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造”实现产业转型和跨越提升的关键时期，中国企业更需要未雨绸缪，科学制定企业未来五年的发展战略和实施规划。
与以往的五年规划相比较，“十二五”规划编制工作的难度较大：一是国际金融危机余波未息，世界经济进入大调整、大动荡的时期，不可预见的因素很多；二是随着社会主义市场经济体制的不断完善，如何编制既适应市场经济体制，又符合科学发展观要求的五年规划，还需要进一步探索。
仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询，历经十五年的发展，服务了国内20多个重点行业，600多家企业，包括央企集团、地方大型国企和跨国公司，积累了大量的规划经验。我们推出的《编制“十二五规划”指导手册》包括编制“十二五规划”的模板、组织保障、编制方法以及编制规划后的战略管理。这本指导手册为企业编制“十二五规划”提供了模板、思路和方法工具，是企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。
“十二五”规划的编制需要企业家们重新审视和调整思维，把目光放远，审慎思考、把握良机、认真对待，因为这既关系企业自身未来的发展，也关系中国经济未来的发展！

《编制“十二五规划”指导手册》
定价：880元

——仁达方略研究发展部2010年最新研究

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附：“十二五”规划指导手册目录

第一部分
编制“十二五”规划的组织保障
一、
编制“十二五”规划的时间安排
二、
编制“十二五”规划的要求
三、
编制“十二五”规划的组织机构
四、
组织机构成员的职责与分工
第二部分
“十二五”规划编制模板
一、
“十一五”战略规划回顾和效果评估
二、
“十二五”规划编制的指导思想和发展思路
三、
“十二五”规划编制的基本出发点
四、
“十二五”规划编制的流程
五、
“十二五”规划编制的基础和方法
六、
“十二五”规划编制的成果体现
七、
“十二五”规划编制的内容
第三部分
如何制定战略规划？
一、
制定战略规划的方法
二、
集团总体战略规划
三、
业务单元战略规划
第四部分
制订战略规划后的战略管理
一、
战略规划的质询、批准与公布
二、
战略规划的执行
三、
战略执行效果的评估
四、
战略检讨与调整
附一：“十二五”规划的相关政策
附二：十大产业振兴规划的相关政策
附三：仁达方略对企业战略本质的最新研究
附四：仁达方略对多元化产业组合的最新研究
附五：仁达方略对产融模式的最新研究