中小企业供应商管理中的困惑与思考、出路与策略

   一般和规模不大的企业老总交流谈到供应商管理问题时，他们常会诧异问，“我们这种规模的企业也能对供应商进行管理？”。毕竟在中小企业主的现状中，基本都是自己被他的客户或品牌商“苛刻要求、处处压榨”，属于被管理的一方，哪有实力轮到自己去要求别人、管理别人。实事求是来讲，中小型（员工数量不过千人或几百人）的企业想要驱动供应商配合自己本企业相比大集团而言是困难许多的，中小企业无论在外购数量、采购金额、议价能力等方面都没有大集团的优势。并且自身的管理水平也不高，找的供应商实力通常也弱。如果直接照搬大公司的供应商管理方式估计只会引起供应商们的群愤，未必能配合........