敏捷开发Agile&scrum：团队间差异大，如何统一估算基准？

   实施规模化敏捷时，组织管理多个Scrum团队时将面临更多的挑战。如果您已让多个团队工作于同一个项目，那么协作会变得更复杂，特别是估算的时候。
   这些团队需要进行估算和制定计划，并基于计划来跟踪进度，以便PO能安排其工作优先顺序，在有成果物交付时与干系人进行交流。
但多个Scrum团队共同工作会带来更多的挑战，包括：
·团队技能和经验水平都不同时，该如何处理？
·怎样才能在无需每位团队成员都参与的情况下准确估算工作？
·在不知道该由哪个团队来承接工作的情况下，怎样完成估算？