1.微软的登顶，让人们看到信息科技的威力；亚马逊向传统零售业发起挑战，几乎颠覆了零售业的格局；谷歌的精准广告业务，使得报纸、杂志、广播、电视等行业广告收入骤减；奈飞通过互联网，以数字化的形式出租视频节目，几乎消灭了传统DVD租赁行业；
2.互联网行业为什么可以对传统行业带来颠覆性的冲击？除了我们经常讨论的“规模经济”、“网络效应”外，根据熊彼特的创造性破坏理论，因信息技术促成的新经济，带来的是对旧经济结构的破坏，是将生产要素和生产条件的“新组合”引入到生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。在经济学中，产业结构的更替，是更为本质的颠覆；
3.互联网等数字化技术，往往可以在一个行业中，构建一个新的生产函数，从而实现结构性的替代，这是互联网为什么能够颠覆大量传统行业的原因；
4.迈克尔·波特的五力模型，描述了企业面临的竞争压力来自于五个方面，即产业内竞争、客户议价能力、供应商议价能力、新进入者的威胁、替代者的威胁；通常企业都会花费大量精力关注行业内的竞争者，但这是传统行业的思维，在互联网行业中这一定律不太适用；
5.为什么互联网领域的颠覆者，不会从本行业产生？因为在互联网行业，有着比传统产业更为显著的规模经济。规模经济的存在，使得信息产品市场最终会稳定在垄断或寡头的局面下；高昂的研发成本，与相对较低的推广和复制成本，使得在产品上市推广的早期，其边际成本非常高，而在当形成一定的市场规模之后，边际成本开始降低，进而使平均总成本降低，规模经济至此形成；
6.互联网领域强大的颠覆者，为什么也会被颠覆？
→a）克里斯坦森的“价值网络”理论：在企业取得成功的价值网络下，只要产品结构不发生质的改变，企业的价值网络能够高效地支持创新工作的开展；一旦当新技术出现结构性的改变时，企业既有的组织结构将阻碍人员和团队以全新方式进行交流和工作的创新；
→b）吴军博士的企业基因论：企业在其发展过程中，企业创始人的性格、眼界，企业成功的业务模式等，已经成为企业的一部分，限制了企业向新业务领域转换的能力；
→c）技术创新之所以能对旧产业产生颠覆，主要集中企业禀赋的不同以及资产专用性上。企业在面对新技术时，旧的管理模式、资源属性无法及时调整和应对，从而导致失败；
7.技术创新对商业的推动取决于四个变量：
→a）带宽，即网络的数据传输能力，带宽越高网络数据传输量越大，可传输的速度越快；
→b）连接，即网络可以接入的终端数量，可接入的终端数量越多，网络的价值越大；
→c）时延，即信息从网络的一端传送到另一个端所需要的时间，时延越低，终端反应速度越快；
→d）价格/成本，包括建设网络的建设和使用成本，尤其指流量成本。

——《互联网大败局：被颠覆的颠覆者》