“世界杯经济”中的输家和赢家

　　足球无国界。中国国家队无缘世界杯，中国球迷对世界杯的期待还是热切的。对球迷朋友们而言，熬夜看场球赛，甚至花钱去现场为自己喜欢的球队捧场，无论花费多少精力和财力，不必考虑其中的经济问题——毕竟是四年一届的盛会嘛，未来的某天，你可以自豪地说，你是历史的见证者，见证了2010年word cup某球员的一个精彩的进球，这样的现场经历，其效用随你对足球或球员的痴迷而递增。
　　但如果你不是球迷——比如说，你是某公司的管理决策者，或者是举办国的政府成员，你就不能忽视世界杯带来的经济影响。虽然世界杯被认为是很能赚钱的盛会，但是并非每个人都可以成为赚钱的主语，甚至这场盛会难免有几个冤大头。比如这次南非世界杯，有人分析预计这将是“FIFA（国际足联）史上最赚的一届世界杯”：即便不算票务收入，仅靠电视转播授权费和特许赞助费，也将达到破纪录的30多亿美元，其中的14%分给参赛队和俱乐部；与此对应的是，开普敦市政府的捉襟见肘：根据开普敦市、FIFA和LOC（南非组委会）的协议，开普敦将获得10%的球票净收益，作为修建绿点球场的资金补偿。然而，绿点球场比赛场次的票务总量，占到全部球票的14.69%。绿点球场总投资的45亿兰特中，有12亿由市政资金支付，LOC在此的票务净收入大约为37亿兰特，其10%仅仅为3.7亿兰特，还不及市政投入的1/3。而这3.7亿兰特中，还有1/3需要支付给一家球场管理运营公司，支付其在世界杯期间的服务。比起政府投入的捉襟见肘，FIFA却在怨声载道中迎来了自身商业模式的高潮。（说明：南非世界杯总共有十个场地，位于开普敦市的是绿点球场。）

　　南非的情况与1974年的德国世界杯类似，当时德国所有场馆投资均也是公共财政。根据历届世界杯经济学统计数据表明，冠军争夺战获胜队的国内生产总值因胜利平均增加0.7%，失利国则下降0.3%。但1974年世界杯得主德国就在夺冠后遭遇了经济大滑坡。可见，举办国未必就是世界杯的赢家。

　　当然，世界杯的东道国中，还是受益的多。通过主办2002年的世界杯，韩国约获88.8亿美元的直接经济效益，日本为258亿美元。

　　世界杯的另一个输家是一些企业。如果企业员工里球迷较多，那么这个企业有可能成为世界杯的受损者。员工旷工观看2002年世界杯使欧洲损失了将近60亿英镑，法国和意大利分别为13亿英镑和16亿英镑。此次南非世界杯，因为中国与南非的时差，很多场比赛在深夜直播。熬夜看直播的球迷，就算第二天不旷工，其工作效率也是要受影响的。


　　但是如果你的企业生产一些与世界杯相关的特殊产品——比如啤酒、可乐、手机，你有可能成为世界杯的赢家。历史经验表明，世界杯期间相关消费和服务行业的景气程度会有明显提高。在2006 年德国世界杯期间，两家国际性的市场咨询公司MindShare 和Pulse Group 就亚太地区球迷通过何种媒体关注世界杯的话题进行了一项调查，95%的中国受访者表示将会关注世界杯。调查中还发现了一个出乎意料的结果：一大批球迷计划通过手机关注世界杯各场比赛的赛况和比分，这个比例为32%。因此，预计本次世界杯除传统电视外，处于萌芽状态的新媒体、移动电视和部分手机制造商本次将受益。

　　饮料行业也将从世界杯中获益。饮料，特别是啤酒，是球迷们在世界杯期间必不可少的。在2006 年德国世界杯开赛前，德国的各大啤酒商纷纷提高了产量，以应对即将到来的各国球迷。据说，德国第一大啤酒公司已经将月产量提高到了6 千万升，创造了历史新高。

　　世界杯期间，举办国的生产活动要受到一定程度的影响。东方证券的一份报告指出，世界杯赛事期间电力紧缺和劳动效率的降低可能会使南非出口居全球前列的铂、铑、钯、黄金、铬铁矿、锰矿、钒矿等产品的国际市场价格剧烈波动，2008年初南非矿场工人罢工和电力危机期间国际铂价和钯价2个月上涨均超过40%的情形有望再度出现。这对国内同类产品而言是一次机遇。对股民而言，建议关注中金黄金、贵研铂业、西藏矿业、宝钛股份等公司的阶段性期投资机遇。

　　中国成为世界杯的主办国还是比较遥远的未来的事。南非世界杯之后，４年后的世界杯在巴西举办，根据最新消息，2018年世界杯主办权属于欧洲，2022年世界杯主办权属于亚洲。这个幸运的亚洲国家会是中国吗？对此，怀疑的声音或许要大过同意的声音。如果十二年后的世界杯在中国举办，作为举办地的城市，能成为“世界杯经济”的赢家吗？到那时候，世界杯已经走到了它的22岁（2022年将是第22届世界杯），我们至少有21次可供借鉴的经验。