1.危机时刻往往是检验领导者有没有牺牲精神的时候。如果一个领导者此时勇于自我牺牲，员工会倾向于认为他比平时更有魅力、更有效率，在危机期间和危机过后就会更加坚定地留在公司。相反，没有牺牲精神的领导则会加速员工的流失，毕竟没有人喜欢那些自己坐在办公室里、却把团队推到前线的领导者；
2.领导者在危机期间进行自我牺牲，比如削减自己的薪水或放弃自己的福利，会使员工对领导者的态度更为积极，对所在的组织也更有信心。这表明，当领导者表现出自我牺牲的行为时，我们会认为他们具有更高的道德感，是一个更好的榜样——可以导向更好的组织产出；价值观驱动的组织将在这场疫情中生存下来，而其他组织则可能会失败；
3.领导者在危机中支持员工（且确保自己付出达到预期）的有效措施分为三类：做出自我牺牲；有目的地付出；即使困难重重也保持高度透明；
→a）自我牺牲不仅仅是和公司做正确的事情有关。身为领导者，与员工一起牺牲对于维持团队士气有很大帮助，可能意味着他们将在危机期间和危机后更加坚定地留在公司；
→b）无论给予什么，重要的是将牺牲与愿景、使命和组织的价值观联系起来，以便人们能够理解你为什么要这样做；领导者应该清楚他们的行动如何与组织的价值观保持一致；如果付出的目的不明确，可能会产生反作用，造成猜测与怀疑；
→c）除了解释为什么要做出牺牲，领导者还应该透明地说明这种牺牲意味着什么；研究表明，那些透明度高的组织比那些不透明的组织有更高的生产力、创新能力和员工保留率；相比之下，增加透明度实际上可以建立起信任。

——《没点自我牺牲的精神，好意思当领导吗？》