在前面的文章中有提到过关于晨会对于企业发展的重要性，特别是在现在新一代员工已经在全面步入职场，成为整个企业的发展骨干时，晨会愈加的被企业所重视。

虽然重视，但是想要做好晨会工作却没有那么容易，截止到目前为止，在多数召开晨会的企业中，晨会基本都还停留在一个单项的沟通中，或者只是每天形式化的工作安排与工作总结，并没有一个合理化的会议程序，甚至在某些企业内部，每天的晨会直接演变成了没有意义的点名会。而一般使得晨会仅仅流于表面工作变质的原因注意有以下几个方面：

1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度：既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；

解决方向：通过调动企业高层参与到晨会之中，董事长层面可以不参与（或每周参与一次），但是经理主管级别却必须有严格的要求，让员工明白企业对企业重视度。

2、晨会组织者本身对晨会没有正确的认识：组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

解决方向：找准晨会对企业的影响，引发自己对晨会重视感。

3、晨会在一开始就没有严格的要求：有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

解决方向：结合企业管理赏罚制度，督促所有员工参与其中。

4、没有一套确切的开晨会的方法：有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

解决方向：将晨会环节进行详细化，例如宣扬口号后进入员工分享环节再之后员工总结、员工活动等，将整个环节系统化就是晨会的实施方法。

5、员工没有参与感：任何会议都需要有参与人员的拱卫支持才能变得活跃，若是晨会只是上级人员的一言堂，长久之下员工也就失去了参与的兴趣，而晨会作为以员工为主体的会议，若是没有员工的参与本身也就失去了原本的意义。

解决方向：深记晨会是所有员工的晨会，可从员工中挑选出每周的优秀员工或者轮休进行晨会组织，让晨会真正的成为员工之间的会议。

6、晨会核心主题不明确：有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心主题却没有抓住，最后每天的晨会就成为一个笑话，不仅没有起到最初的目的，反而还浪费了彼此的时间，最后老板一怒，晨会取消。

解决方向：找准一个晨会的重要点，以点到面的进行分析总结，只要会议未脱离这个“点”，那么一切都还处在核心把握之中。

为什么晨会实施不起来？为什么晨会没有达到事先预计的效果？想想自己负责的晨会都以上问题吗？

晨会作为现代企业管理中的一项重要手段，能不能做好很大程度上就直接影响着整个企业的发展步伐，而避免出现以上问题，将是晨会实施的重要保障。