【中文摘要】本文以彩虹天地公司的激情问题作为研究对象,企图揭示激情与经营业绩的关系。金天地公司与美国Rainbow公司合资成立了彩虹天地公司。在开始运行的头十个月内,出现了员工没有激情,同时销售业绩下降的现象。
本文分析了什么是个性激情,什么是工作激情,以及它们之间的关系。个性激情是前提。只有把个人目标与组织目标结合在一起时,工作激情才会激发出来。分析了企业所有制形式与激情的关系,企业文化与激情的关系,激励与激情的关系。认为在私营企业和股份制企业中,企业最高管理者的激情是可以激发到较高水平上;而国有企业中,相对而言,激情不容易激发。如果有的话,也难以持久。对于普通员工,强力型企业文化中的激情更容易迸发,但不一定产生高的业绩。激情是激励过程中的一种形式,是人们受到激励的一种外在表现。因此,保健因素的消除,并不激发激情。
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