1.现在中国职场上同时存在着三代人，80后之前的X世代、80-94年的Y世代和95后的Z世代。X世代责任感强，务实高效，目标导向；Y世代喜欢社交，世界观开放；Z世代关心自我需求，在乎个人价值胜于金钱价值。当一个企业里面X世代同时领导Y世代和Z世代，代际之间的冲突会显得格外激烈；
2.大部分传统中国公司的领导，是命令加控制型的。他们认为，只要有合适的刺激，就能让别人干活儿。对于这一类型的领导来说，他们最关心的问题是：我要如何奖惩才能把结果最优化？我要怎么做才能既引起他们的欲望，又让他们有所畏惧？；
3.领导力和正式权威没有任何关系，它完全和道德权威紧密相连。人们的心和意，是买不到也不能强迫的，只能给予那些值得信任的领导者，这不仅适用于组织机构，也适用于人类活动的许多领域；一个好的领导，从来都是把人看成“人”，而不是看成受机械运动驱使的“分子”与机器；
4.中国企业已经应该进入一个“双向沟通”的时代，领导者必须学会赋能，让他们的员工感到意义和价值，而不仅是物质激励，才能走得更远。；
5.弗雷德·考夫曼的《意 义 革 命》。

——《90后绝对不是用来管的》