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张维迎的《2010商业模式》一书中写到：对一家企业来说，最重要、最本质的创新是什么？在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54%的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
那么什么是商业模式？
一 什么是商业模式
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式的内容十分广泛，但也不是无所不包的。因此，现在不管是企业家，还是新闻媒体亦或是某些分析家，在大家把商业模式挂在嘴上的时候，可以毫不夸张地说，他们中的大部分人并不十分了解商业模式的精确含义。这样的话，商业模式这个词组就会失去它本身的意义，造成某种混乱，由此产生的混乱使其失去了对企业经营的指导意义。
二 如何理解商业模式
理解商业模式要从以下几个方面着手：
一是商业模式是一个正在形成和发展中的关于关于企业如何很好的盈利的一个操作体系或者说是工具，其宗旨是为客户提供一揽子的解决方案。
二是商业模式几乎涵盖了企业从资源获取、研究开发、生产组织、产品营销、售后服务、合作方、客户关系等一切活动。
商业模式的特征：
1 商业模式必须是一个整体，它有一定的结构，由于整体的涌现性导致了成功的商业模式能够提供独特的价值，一般来说是独特的思想，独特的产品和服务的组合
2 成功的商业模式是难以模仿的。这种难以模仿来源于企业对于自身所拥有资源的合理调配和利用，企业以此形成一个比较高的进入门槛，进而保证自身的增长。
3成功的商业模式必然对客户有着深入的了解，对客户的思想和行为都有着较为准确的认识和判断，注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它。
4 成功的商业模式具有较强的创新性火原创性。成功商业模式”不必苛求完全原创但也不能完全模仿，需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合，形成经世致用的商业模式。
三 中国比较成功的商业模式
1腾讯模式 。它的盈利模式是：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。其宗旨是为用户提供一站式在线生活服务。
2阿里巴巴模式。其盈利模式是：抓住互联网与企业主机相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
3苏宁电器模式。其盈利模式是：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。
4百度模式。其盈利模式是：以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
5华为模式. 其盈利模式是：以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。