产融模式的路径方法咨询研讨会

在全球化日益激烈、产业整合不断加深的今天，大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式，力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合，使企业的发展更加协调，具备长久的竞争能力。虽然美国的通用公司让无数企业家趋之若鹜地去学习和复制它的运营模式，然而并不是每个企业都能成功，曾经喧嚣一时的德隆神话和托普帝国都坍塌殆尽。因此，深入研究产融模式的路径和方法，探究适合我国国情和企业发展形势的产融模式是急需而紧迫的。
本课程将详细讲解产融结合的内涵、路径和实现方法，定会为广大有志于寻求产融模式发展道路的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实证分析。
【课程内容】
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将产业资本转变成金融资本   
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将产业资本和金融资本进行结合   
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将产业资本、金融资本和虚拟资本进行融合
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产融模式---企业实现利润倍增的加速引擎   
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实现产融模式的路径
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三种产融模式的比较
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产融模式的金融细分行业选择
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国内外企业集团产融模式的成功案例   

【时间地点】
2010年8月21日
—22日
北京

【收费标准】

5800元/人
参会学员将获赠仁达方略最新研究成果《掌控流动的资本——产融模式的路径和方法研究报告》一本

【报名方法和联系方式】   

仁达方略管理咨询                                               
网址：www.ren-manage.com

地
址：北京市朝阳区东土城路建达大厦19层      
邮编：100013

电
话：（010）85271231、85271212转8042        传真：（010）85271211

  
联系人：刘静

《掌控流动的资本——产融模式的路径和方法研究报告》简介

2010年6月23日，仁达方略研发中心隆重推出国内第一份关于产融模式的专业研究报告——《掌控流动的资本——产融模式的路径和方法研究》。

该报告是仁达方略研发团队在业内权威专家的指导下，历时3个月对国内外相关理论和经典案例进行深入研究的基础上推出的实证性研究成果。报告系统阐述了产融结合的内涵、路径和实现方法，为有志于探索产融模式发展道路的企业管理者提供了系统的思考框架。

报告第一部分介绍了研究产融模式的必要性、产融模式的内涵以及产融模式对企业的意义；第二部分通过对通用电气、三井集团、海尔集团等7家国内外已取得产融模式阶段性成功的案例进行分析，揭示了不同类型产融模式的优劣势、以及实施过程中的成功经验和面临的挑战；第三部分介绍了实现产融模式的三种路径——组建财务公司，参、控股金融公司，组建金融控股公司，并对这三种路径进行了比较；第四部分介绍了实现产融模式的方法可以通过参、控股商业银行，进入保险行业，成立产业投资基金等多种方式来实现。

该报告集理论、实例和解决思路为一体，结构精炼、思维缜密，是有志于探索产融模式发展道路的企业管理者们不可错过的指导手册。