一个在战略计划过程中不遵循一般竞争战略的企业通常会犯一个或多个以下的错误。
（1）战略计划是一个不相关行为的集合，无法形成可持续的竞争优势。
（2）价格和成本预测是基于目前的市场状况得出的，并没有考虑到行业结构将如何影响未来行业长期盈利。
（3）将业务单位进行分类，如建设、持有和收获；但并没有意识到这些都不是业务策略，而是实现策略的方式。
（4）公司关注的是衡量竞争地位的市场份额，但未能认识到市场份额是结果，而不是可持续的竞争地位的原因。