因最近公司要招一个财务经理，陆陆续续面试了一些人。老夫面试时一般喜欢想到什么就说什么，天花乱坠，挺伤脑和伤时间的。于是我就把心一静，搭了这篇面试题目框架，以免自己在面试时老是满天空找问题！



一、理论方面

1、收入确认条件？成本核算的方法有那些？

2、杜邦分析体系的核心公式是什么？分3大模块去展开大概说一下这些比率并讲解一下各种比率传递的信息？

3、所得税汇算清缴常见的调整事项有那些？涉及到分公司的怎么进行汇算清缴？

4、分公司和子公司的区别在哪里，从法律、会计、税务和管理4个角度分别简单阐述一下？

5、递延所得税负债是怎么形成的，处理分录是什么样的？

二、实操方面

1、财务部门的组织架构怎么设计、人员怎么配置、常见的财务系统和使用过那些模块，大概说一下？

2、华为财务部门提出了“财务四化建设”，其中有“一化”是财务输出模板化？你认为财务部门应该将那些成果模板化？大概讲解一下您的思路。

3、财务部门至少要搭建那些财务制度？

4、如何考核财务团队人员的绩效，大概说一下您的考核思路。

5、怎么将财务团队打造成一个学习型的团队？您自己是怎么样持续提高自己的专业能力和实操综合能力。您认为出任财务经理应该具备那些实操综合能力？

三、工具方面

1、工作和学习中你会使用那些办公工具和学习工具？大概说一下使用思路？

2、请说出5-10个常用的Excel函数名称和5-10个常用的excel技巧？

3、对自己Word、PPT技能水平做一个简单的评价，如果有应用场景或项目，可以简单的描述一下应用场景或者项目？

四、管理技能和沟通能力方面

1、如何“向上领导”，比如你想实施一个方案，怎么让您的领导可以帮助到你？大概讲述一下您的“向上领导”的思路框架？

2、如果一项工作涉及到跨部门，您如何促成这项跨部门的工作能够顺利实施？大概讲述一下你的思路框架？

公主号（山竹财会）