诸位论坛大侠:
我正由一名技术人员转型为项目管理人员,请问我主要关注那些方面:
我参加过PMI的PMP培训,上边都学的比较泛,主要关注就是范围,时间,成本,质量,沟通,风险等.
我个人也在逐步向管理方面的,数据分析SPSS,EXCEL,进度安排(使用PROJECT软件),质量分析,MINITAB等,但是,我想知道,一个项目经理,他的主要精力应该放在那些方面,沟通么,还是规划?还是一些项目结构,比如关键点的控制?

不太抓住了重点,请各位老大指点指点!