——评白万纲博士新作《十二五规划宝典之集团战略》
    即将到来的十二五，是中国发展的关键时期，因为中国正面临国家发展模式更迭！旧的模式已不能再用，新的模式又路在何方？每有困厄，便有大智慧之人的思考，而白万纲博士就是这样一个思考民族前途和命运的人。在中国，关于国有经济与民营经济的关系坊间已争论多年，到底是应该国进民退还是国退民进也一直是当权者踌躇的问题。白万纲博士提出的国有经济与民营经济的交汇点——混血战略，恰恰给这个问题找到了一个较圆满的答案。
    2007年国资委正式印发《关于中央企业布局结构调整的指导意见》，要求到2010年中央企业调整重组至80-100家；加快培养30到50家具有国际竞争力的大公司。经过多年摸索，国资委管理模式将走向“国资委——资产管理公司——央企”的三层架构的图景已清醒可见。同时，三层架构也将促使国资委归位，使其从“教练员+裁判员”双重身份向“裁判员”的单一身份转变。
    关于央企战略，白万纲博士在新书中提到了一个非常新的集团战略——混血战略，而且预言未来很多央企会采用这种方式：
    母公司是国有独资，下面的二级子公司，仍然可能是国有控股，但在二级公司中会有外资民营的出资，甚至对方控股，而在三级公司中将大量出现民营，外资控股。
    母公司层面，仍然是央企或大国企，国有独资，所以还可以获得很多垄断性资源，这个垄断性资源最终把它配置到子孙公司层面，子孙公司高度市场化运作，乃至民营外资企业主 导，所以把这个垄断资源的经营能够呈现高效化，垄断型的国有型的“头”和民营外资的“身”混合在一起的这种混血式经营，今后将在相当长时间里面成为大央企、大国企的一个创新的方向。