我一共见了5个人, Final被据, 有点可惜. 第一个是5分钟的PreTalk, 上海大概有150人. 我觉得当你一进去, 说了3句话后, 面试结果基本上就定了. 我运气还不错, 5分钟一直谈笑风声. 刚刚开始面试官就对我的名字产生了浓厚的兴趣, 那个时候我就知道肯定过了. 顺便说一声, 咨询公司的面试最好踩点去, 省得被一群所谓牛人打击自信. 我在等待过程中, 遇到了Oxford/Cambridge/Yale/LSE的海龟, 嗨....
        第一轮Case Interview, 大概50个人. 见两个人. 我的第一个Case是中国PVC的市场规模有多大, 没有其他任何的补充信息. 我先锁定PVC的用途是建筑业, 包括Frame,Pipe 和Membrane3大类. 前两个主要是城市建筑物试用. 那么估算全国每年的新建筑有多少, 每栋建筑需要多少的Frame跟Pipe. Membrane主要是农业的大棚使用. 那么就看看平均每户农家有多少地, 50%可能会使用这个东西, 乘以农户的数量即可. 最后别忘了PVC是原材料, 不是产品, 还要考虑一下产出率.

        第二个Case是国际快递公司想进中国市场, 判断一下是否可行. 典型的市场进入问题. 我着重分析薈ustomer Concern/ Competitor/ Entry Barrier. 发现政府对Foreign Carrier是有额外的Tax的, 我们有一个EMS占据了50%以上的份额. 客户主要关心价格/服务范围/时效/递送质量, Custermer 调查证明现有的客户对EMS还是比较满意的. 最后我的结论是不要进入这个市场. 其实结果是一点也不重要的, 关键看你的分析是不是Make Sense.

        第二轮Final Interview, 大概还剩12-16个人. 据说我运气很好, 见到了BCG上海的BOSS, Senior VP. 其实现在看是运气其差. 他给我的Case是一个MRO Distributor要进中国, 看看市场有多大, 值不值进入. 我败在最不该败的地方, 题目搞错了. 我以为是MRO Service Provider, 而且还重复给了面试官, 得到了肯定的答复, 艾, 被黑了. 等我夸夸奇谈了30分钟时才知道原来完全不对题, 那时我知道一切都结束了.

        第二个Case已经无关紧要了. 是估算一个果汁公司的销售团队大小. 我还在魂牵梦萦刚刚的失误, 分析的一塌糊涂, 我自己都不满意, 人家更别提了. 两天之后, 收到BCG的电话, 告知很遗憾, 不能给OFFER, 原因就是我不能准确的把握题目的意思, 有点冤啊. 不过经历了BCG的面试, 我也算见了市面, 后面的面试一点也不紧张, 举重若轻.