（1）小组讨论——讨论是中文，present和QA是英文，9个人，由于他也说了案例是confidential，所以只说个大概：关于一个物流公司业务做得不好的案例，他有几个business unit，分别的情况有XXXX这样，咨询公司怎样给建议他。这次我说得不怎么样，所以就不说我怎样了，大家自己考虑啦～～但要关注一个就是我们当时只是单独地讨论了很多各个business unit应该怎样，并没有说到怎样整合这些一起，当时QA被人问了很多。本来想肯定死的，竟然通过了，可能是英文演讲中表现的缘故吧。。。


（2）个人案例讨论——进来岭院办公室，一位很高级的人士，项目经理，博士，跟我面试。先是闲聊，问了我几个比较汗的问题：我研究生方向是什么？做出了什么成果？好对不起，我们数计院做理论的，我连个论文题目都不能一下子给你解释完，也没有什么项目成果的，所以我随便说一下就算了；也问了我咨询在经济好和坏的时候会怎样，由于我压根就没有认真准备这场面试，所以我照搬审计时候的说法。Case部分我可以很详细的写出来吧？他没叫我保密哦～～一件啤酒厂所在的行业进入出去者很多很频繁，这年经理看到了这些数据：销售额增长10%，利润率从原来的15%增长到20%，销售收入计量的市场占有率从原来2%下降到1.8%，好还是不好？怎么办？我的战略是把两年的利润表再现，只需设定上年的销售收入是s，那么收入成本什么都会出来的了，算出变化的比率，同时也可以看到总体市场变化情况。我首先分成内部和外部来问他原因，内部的话，我问他究竟是哪个部分的单位成本降低了？（成本=营业成本+销售费用+管理费用+财务费用）他说是销售费用，因为渠道改变了。外部的话为什么没能赶上市场平均增长水平？他给了我市场状况，也跟我说转移了渠道使得跟不上市场平均。所以很清楚，状况改变的原因基本上就是因为内部转移了渠道的决策，外部不同渠道有不同的状况，最终决定了这样变化了。我问他好还是不好总经理是怎样定义的，究竟选取的指标是什么？根据这个我就可以回答他现状究竟是好还是坏了。最后关于应该怎样做，我当时想销售跟不上总体市场的原因，要不就是生产不出，要不就是没有生产出，要不就是生产出来但是卖不出。他说可以生产但是没有去生产。所以我的建议是由于市场发展状况很快（算出来是20%增长速度），所以应该生产多些，然后再选择最有发展潜力的渠道。。。。后来他给我反馈，基本上都还可以，就是缺少了一点没有考虑到就是其实销售收入计量的市场占有率是考虑整个市场的，我应该先做market segmentation，考虑我们档次的产品的市场才合理。说我很多东西是数学解决不到的，要有business sense。本来其他人还要面另一个面试官的，可能我表现比较差，或者当时已经快6点了，就没有叫我面了，最后也没有通过这轮。。。


（3）小结——这是我今年面试唯一不能进final的公司，当时他宣讲会还说中大会招5-10个人，我还想很有机会呢。。。最后好像final的中大就2个人而已。咨询公司要求的人不单单是对财务数字敏感，而且要有基本的市场的sense，我一直都没有很认真地学习这方面的东西，也没有机会接触，所以很遗憾。。。但是给我的启示是我应该想办法培养一下才行。