当前，有关战略的理论和实战方面的书林林总总，但大都概念相近、方法雷同。本书对于战略的定义、战略的本质以及战略的变革方式等方面提出了新的思路。
本书第一章首先对战略进行了重新定义，并说明企业家的理念决定了战略的方向，战略的本质就是定位和布局。第二章和第三章介绍了战略定位的两个方面：产业战略定位和市场战略定位。产业战略定位主要介绍了如何使产业选择形成最优组合，提出了产业组合平滑波动曲线理论。此外，还要进行价值链细分，将资源集中在价值链的核心价值环节。市场战略定位主要介绍了两种方式：降低相对成本和采取侧翼战。第四章介绍了通过构建全价值链、企业生态链和产融结合模式进行战略布局。第五章介绍了通过核心竞争力协同、价值链协同和产业周期协同三个方面来实现战略的协同。第六章介绍了四种企业家新的战略思维模式，第七章介绍了通过五种商业模式的创新实现战略的变革。
本书以观点带动案例，以案例佐证观点，娓娓道来，相得益彰，将使读者醍醐灌顶。本书是企业家发现自身战略思维的盲点、转变战略思维模式的一本以道取胜、术法赅备的管理兵法，是一纸让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方，是一个时值世界经济格局调整之际，中国企业借机转型成为行业领袖的宝典！

作者简介：

王吉鹏
仁达方略管理咨询公司董事长


著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

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