从11月开始，在这里泡了很久很久，也真的得到了很多很多的经验和薪酬等消息，还有各个公司的第一手消息。觉得自己也应该攒点RP，主要也是和大家分享一点自己想说的东西，希望对大家有一点点帮助也是好的~
  首先，说点题外话，腾讯和强生被B的消息，我都是第一时间从这里知道的，这里收到消息的同学都会第一手发消息，我很快就晓得自己遭BS了，哎，都是被女HR枪毙的，我从来没有从女HR那里生还过

  每个地方的华润各有不同，流程一般都是笔试/面试+复试，简历筛选就不多说了，成都这里是先面试的，群面，8-10人一组，电话通知，就业网上也有名单公布，如果再有邮件和短信，差不多就完美了，一般看一个公司怎么样，看面试招聘等环节还是看得出端倪的，川航的宣讲我去了的，现场面试，那叫一个混乱.. 不是说这个公司不好，至少对招聘本身就够重视，我也听说SNF的前台也是要上班时间吃香蕉的，所以不能从细节决定一个公司的全部，不过，一般公司越重视，面试就越客观（个人看法）
  面试地方不太好找，总之不打车不问路，就算川大学生也别想找到，公司办公环境不错，不愧是央企，稍微等了一下就准备开始了，HR还是很NICE的，虽然NICE下面肯定是一颗随时点杀面前每一个人的冷酷的心（想起了强生一面的那个女HR，相当的NICE，就那样愉快的谈话下把我点杀后，我就再也不相信外表了..）
  题目大概是你是副经理，一位手下推出新项目，但是没有收回利润，于是收回了资金，但是年后这个项目突然在市场爆发，可惜赚钱的其他公司，你对这个问题怎么看。
  恩，我承认自己当时也没有睡醒，别人开始说的时候，我都还是迷糊的，也许我对题意理解不够准确，更多的是直接考虑到对这个问题以及问题产生的原因作解释，然后如何避免该问题，所以从肯定下属，加强互动和反馈等环节说了点看法，同组的财大和川大同学，很能说，很专业，其中不乏已经拿到好公司OFFER的同学，不过我还是一向的盲目自信，虽然腾讯和强生都早早的BS了我，不过我还是越来越崇尚一个信念，把每次面试当成是终面，好好做自己。
  在网上看了很多面经，感谢这些同学的分享，慢慢的我发现，其实也许我被BS的原因就是我太去执着于谦虚，谨慎，完全没有了往日的豪迈，大胆创新，才会被大公司提前T出局，我永远记得某个不熟的同学给我说，你特别想去的公司没有去成吧，但是我去了，你是最好的团队队员是吧，可惜我是装出来的，但是他们要了我，没有要你。
  我当时笑着没有给他一个嘴巴子，但是我自己告诉自己，不被某个公司肯定，不代表自己不够优秀。
  不好意思，跑题了，回到面试，财大和川大的同学都有丰富的项目实习或者房地产实习经验，而且学习的专业是管理，4P,SWOT说的头头是道，虽然我还是私下认为这个问题其实更多的并非要考大家的专业性而是团队对一个问题的综合看法，但是既然有那么多强人，我也就隐了，过程看起来很融洽，其实就在几个强人的互相博弈中，其他人偶尔说上几句不咸不淡的话，仅此而已，有位口才本来不太好的女生，直接一句话也没有说上，在腾讯的群面中，笑谈风声中过关的我，应该只说了三句话，既然这个团队已经被强人完全带领，我当时的想法就是，我总不能白白的7点起床赶来吧~既然来的，总得展示点东西，自我感觉，是第一次还没面完就想结束的面试（还是个相当好的企业），倒也不是我口才那么差，而是没有习惯这种过于强势的人带着自己在走的感觉，何况我这个人，从来不跟随，更不会盲目跟随。
  我的当然不是好办法了，我个人的理解是，这个面试，不是要拿出一个多么完美的方案，对于我们这些应届生来说，没有完美的方案，九牧王的副总说话还是很多地方有道理的，我们都是半成品，做不出真正符合要求的东西，更多的，是看一个团队的和谐，如何在最终的陈述中，充分考虑到所有人都涉及到的细枝末节，保证大家的想法能够充分被体现，当然，还有就是所处的副经理的位置，也是个敏感点，但是由于当时我大脑已经迟钝，干脆放弃继续深究，腾讯当时面试的题目是一个总经理，对一个酒店迅速盈利的选择，那个题目，可能更考验一个人的逻辑性，宏观能力，华润的题目更加开放，开放的题目就要求在框架的基础上勇敢创新（前提是尊重他人）。
  我说的都非常的散，HR当然还是很友善，说一周内通知，我当时是希望同组几位强人能够入选的，至少说明了不会辜负我们对他们的认可，但是看来团队气氛其实没有所说的那么融洽，其实除了个别人外，其他人是在夹缝中求生存而已，可惜我一向不愿意做L，也不是L的料，我觉得，一个团队的基调，当然是要一个强力的声音，但是若干个声音都很强力，而且总要带着队伍向自己的思路前进，也许HR不会喜欢，我说的是也许，大家也可以提前了解下公司文化什么的。

  我觉得，做自己，最重要，不管多少面经，只是让你提前有个思想准备而已，不管你扮演成谁，就算拿到了OFFER。也许也未必是适合你的那个位置。