人才盘点是链接战略和执行的关键，不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力。尽管很多HR从业者和管理者每年都在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。大多盘出来的只是各岗位级别的人员统计，没有太多实用性。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104202

　　人才盘点的作用：量体裁衣
　　简单归纳，人才盘点可以服从于不同的目的、发挥几种不同的作用：通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。
　　对人才进行筛选和分类分层，这样可以挑出优先培养的对象，也能有重点、分批次地使用组织打算砸下去的“千金”。进行集体和个人两个层面的“发展需求诊断”。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104203
　　集体层面：大家普遍的不足在哪里，从中捕捉共性的培养发展需求;
　　个人层面：要对少数关键人才进行深入了解，从而量体裁衣的进行个性化发展。
　　通过盘点，也可以帮助人才得到客观的反馈、形成更准确的自我认知、激发其思考长远个人发展方向、找到改变和发展的动力。而这些，是个人发展的前奏，也可以称为轰轰烈烈的人才发展举措的铺垫。
　　人才盘点的关键：人才质量
　　光辉国际高级全球合伙人岑颖寅女士曾在“盘点无形流动资产——人才”主题演讲中指出：无论是实现企业战略还是提升业务目标，推动这一切良性运转乃至走向成功的动力都是“人”。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104205
　　而在所有有关“人才盘点”的标准中，人才质量，往往是企业盘点的重要关注点、难点。在这之中，又属人才标准、评估方法以及盘点机制是人才质量盘点的三大关键。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104204
　　HR的角色和作用
　　人力资源管理者在人才盘点的角色中起到至关重要的作用。不仅身兼数职充当“多面手”，做盘点流程、机制和原则的设计者，又要牵头组织和盘点委员工作小组充当发起者，还要实现全盘流程的落地跟踪，保证盘点的最后效度。
　　人才盘点是企业每位领导者的“天职”，也是每年必修的功课。https://www.joyowo.com/news/lhyg/104206
　　不仅需要盘点每位下属的：过往绩效、未来潜力和发展可能。还要做到心中有数，知道团队整体盘面上每个棋子的位置和作用。具体可从以下两方面把握：https://www.joyowo.com/news/lhyg/104216
　　一看优势更看差距。观察每个下属或是员工的优势，知道各自适合的位置，更要看两个优秀员工和普通员工的差距在哪里，以便及时调整或是补差。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104214
　　二看趋势把握风险。如果发现人才的离职率超出一定比例，那么就需要我们提高警惕，分析成因。