我没看前面的翻译，以免受干扰，这是我的尝试，仅供参考：

承认新的管理者本身及他们的指导者在为新管理者在获取和发展技能方面都有责任是很重要的。 指导者花一定的时间在带有特定目标和时间限制的共同技能发展计划中与新管理者合作，将能避免发生那些因为缺少提醒或训练而可能会发生的问题。

不会吧，这么一大段12个币，你当老板的话，员工都被你整死。

还请英语好的同学帮帮忙 谢谢你们了啊 是关于小额信贷管理的

初稿，你再改正一下就可以了！
为了使新的管理人员更有效，高级管理人员可能会发现以下几点建议
有用：
1。正因为员工是一个强大的个人贡献并不意味着他或
她便很容易脱颖而出，并迅速在一个管理职位。
2。大多数新经理担心他们是否做正确的事情，他们将如何
知道他们做了一个很好的工作。高级管理人员可以减少这方面的焦虑，并帮助新
管理人员作出调整距离为个人成就的认可
团队成就的认可，提供频繁的反馈，帮助他们
提高他们作为管理人员，从而在他们的贡献是有信心的表现
使他们在新的角色。
关闭机指导，以管理过渡期间，可以在一个关键的区别
帮助思想演变过程，并避免潜在的问题，这会削弱
他们的信心和信誉。
4。鼓励新的管理人员采取任何资料可供参考的决定
允许生产性故障。新经理需要获得的经验，尽快
建立自己的能力作出正确决策的信心。一般来说，他们会学到更多
从没有比他们从成功的意愿。高级管理人员应耐心帮助
他们分析，而不是批评他们作出的决定的效力
错误1。
5。重要的是要认识到，获取和发展的技能责任
新的管理人员都在于用新的管理人员和他们的上司。一项投资
在时间上的具体目标与技能发展计划合作主管
和时间表可避免的问题，否则可能产生的指导，缺乏
教练。

4# liugp1982
你好同学，这个我也在谷歌里面翻译过了，但是我觉得有点不通的，还是人工翻译更好的，呵呵~