我也想知道啊，有什么办法，

简单的觉得物质激励肯定行不通。。本来底薪1K，其次诸如此类的职位，专业性不足和流动性过强都不合适高底薪。。。想必公司也不是很大，太复杂的绩效考核也有点大材小用，不过可以使用精简版的KPI，适量选取一些指标来做考核。用所谓“美好的未来”来激励可以适当，但是也未必有太大用处，现在的时代，孩子都聪明了，貌似都不吃那一套，但是我觉得，之所以他们处在销售，更多的原因是他们更多的人是职场新手，他们可能需要我们更多的关怀与帮助。。多沟通。。能让他们知道我们在乎他们，我们愿意真诚帮助他们。。不能助他们一定成功，却在帮助他们一点点进步，。。。
呵呵，就这样吧，看到LZ的问题有点感慨，随便说几句，这个也要结合公司实际，包括公司文化，工作流程，销售的产品本身和公司产品在市场的定位与竞争力（呵呵，我怎么感觉都是废话啊）

不过是这样，也许这些都知道，怎么做？当前所处环境我们能做到吗？都是问题

4# eros_zz
现在公司的实际问题是没有对新员工的管理经验
另外公司处于初生期，虽然技术和信息能勉强跟的伤进度
但是对于人才培养以及新员工的管理方面真的没什么经验
管理层基本上是从技术提上来的
所以很多地方存在欠缺

新员工培训：1、企业文化培训：帮助新员工了解企业文化，更好融入公司；
2、人力资源政策：帮助员工了解现阶段人力资源政策，主要包括薪酬和人才发展
3、公司发展战略：帮助员工了解企业的发展规划，树立良好的发展前景
4、产品知识培训：帮助新员工了解产品的特性，更好的去销售产品
注：培训期间需加强考核，对于表现突出的学员需要进行一定的激励。同时授课的老师最好是公司内部的中高层领导，从而增加他们的归属感。

激励机制：这个需要根据公司实际情况来定，但最重要的原则的是说话算数

同时可以通过新员工的座谈会、老员工的经验分享活动来解决新员工的困惑。