反骨仔的最佳诠释默认分类 2010-08-17 16:44:27 阅读142 评论1 字号:大中小
一个好的反骨仔不是那么好做的,首先要有一定的工作能力,不然老板不会相信你,就像陈晓那样,首先在永乐电器当了个总裁,接着毁了永乐来到国美继续当总裁;第二,要会等待时机,就像陈晓那样,进入国美电器之后苦苦等待,忍辱负重,终于等到了黄光裕被起诉,深陷危机之中;第三,要会把握机会,找到同伙,就像陈晓那样,找到了贝恩投资,蛇鼠一窝,团结一致;第四,该翻脸时毫不犹豫,就像陈晓那样,机会一到,马上翻脸,起诉黄光裕,连同贝恩投资,拉拢国美高层,事情做得够绝的。
陈晓也算是一个成功人士了,一个成功的反骨仔。
历史上的反骨仔也不少,顺应最近的电视剧《三国演义》,大家熟悉的就有吕布。想当年董卓仅仅用一匹赤兔马就收买了吕布,于是吕布毫不犹豫地杀了自己的义父丁原,做了平生第一次反骨仔,后来王允略施美人小计,貂蝉直把吕布迷得晕头转向,再做了一次反骨仔,把自己的第二个义父董卓也杀了。而现在,陈晓也不甘示弱,先把自己的永乐电器给毁了,幸亏得到黄光裕赏识得到重用,而现在看样子大有要恩将仇报了。
反骨仔顾名思义,就是有反骨的人。而历史上有反骨的人是魏延,当年三国刘备手下除了五虎上将之外的猛将。当诸葛亮在五丈原去世之后,魏延反骨仔的本色就出来了,马上叛变,幸亏有马岱。马岱受诸葛亮临终相托,先是假意答应与魏延叛变,接着抓住机会砍了魏延。
反骨仔的下场无一善终,我可不希望看到当今中国最出名的反骨仔会赢得胜利。大大的讽刺!
我倒是希望,当年黄光裕将签名权下放给王俊洲和魏秋立,是因为早就看清楚陈晓反骨仔的面目,效仿当年诸葛孔明,而王俊洲和魏秋立充当马岱的角色,现在陈晓叛变之时假意与之同谋,实则打算在最关键的时候倒戈一笔。不过历史终归历史,希望仍是希望,现实如何难以预料。
陈晓口口声声说为了公司的利益,才决定与黄光裕抗争,这思想多伟大啊,多崇高啊,为的是集体,而不为自己的私立,为的是全体股东,而不仅仅是大股东。但是,从目前来看,我看到的陈晓更是在损害公司股东的利益。
当年陈晓执掌大权的时候,6月22日引进贝恩投资,7月7日即发布关于实行股权激励机制的公告,看来在引入投资之前就早有预谋了。在股权激励中,陈晓本人就分得了2200万股,按照现在国美股票一股2.5元来计算,这股权激励就给陈晓带来了5000多万的利益了。天啊,那时候陈晓只不过是引进了贝恩投资,其他事情还没做多少呢!另外,股权激励尽管从一定角度看,是可以激励管理层更加尽心尽力地为公司服务,因为公司的股价越高,他们的利益就越大。但是,股权激励尽管有过成功的例子,比如通用汽车,但是更多的是失败的例子,而且在中国,就更是如此。先不说管理层此后能为公司做出多大贡献,起码激励的当天,公司的股东就等于送给管理层接近5亿的财产了。另外,这次股权激励涉及的范围是超过100名的高管,而苏宁股权激励时只有55名高官,在我看来,这更像是收买人心。更何况,这次股权激励是在大股东反对之下进行的,因此更像是一次赤裸裸的掠夺。
而在经营国美期间,陈晓实行的战略与国美过去的战略截然相反,陈晓强调的是单店经营能力的提升,而不是强调跑马圈地,扩大市场占有率。因此关闭了大量的门店,使得实行扩张战略的苏宁大有超越国美之势。而当提到黄光裕手中拥有超过300家未上市的国美门店时,陈晓表示这些门店的盈利能力都很差,因此这算不得黄光裕的优势。但是今年4月7日国美电器新闻发布会后的一次背景介绍中,其中一位副总裁曾经无意中谈到了未上市门店的详细数据,当时意在证明,如果包括未上市部分国美全系中单店盈利能力略高于苏宁。这位副总裁说,截至2009年底,国美集团报给中国连锁经营协会的数据是1170家门店,上市公司部分有726家,因此未上市的有444家。他特别强调,这是2009年调整策略以来,关完门店以后的数字,门店比较有竞争力。因为经过一系列推演,最终他计算得出未上市部分444家门店的收入为261亿元。这是个惊人的数据,已经超过国美上市公司收入的一半以上。看来,陈晓撒谎了。
另外,如果在股东大会之前陈晓决定增发股票,就更加不符合国美股东的利益了。首先,股东大会授权董事会增发股票的权利是旨在经营过程中遇到资金问题急需融资时使用的。而现在陈晓在国美资金充裕,仅仅为了对抗大股东而增发股票,除了稀释了大股东的股份,更是稀释了其他股东的股份。再加上,增发的20%的股票有10%有意让贝恩投资购得,这样司马昭之心,路人皆知了。
既然做了反骨仔,就不怕大大方方地认了吧,请不要再美其名为国美所有股东着想。胜者王,败者寇。告诉陈晓的一个好消息,作为反骨仔,赵匡胤是赢了的,买本《宋太祖传》看看,说不定有启发。