在成功的组织转型中，管理者通常会关注“人的问题”，尤其是促进企业领导人与员工之间的协作和能力建设。

    在多年的研究和客户工作中，我们已经确定了一些有助于推动成功实现转型变革——任何大规模的变革，如从优秀到卓越的绩效改进，削减成本，或扭转危机——的策略。这些策略包括：制定明确而令人向往的目标；创建清晰的组织结构；保持整个组织的活力和专注性；以及行使强有力的领导1。在对来自世界各地企业高管的这次最新调查中2，我们深入探究了企业是如何运用其中一些策略的。我们发现，在每个领域，都有几种方法与企业在短期业绩和长期效率（即“企业健康”）两方面的成功转型紧密相关。此外，成功企业运用最多的这些方法往往都是互为补充和相得益彰的。
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