五、营销战略设计：
1、分析营销机会 2、选择目标市场 3、设计营销战略
4、制定营销方案 5、营销计划实施 六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研
3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计 6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研
3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计 6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造：
1、企业文化的外部分析 2、企业文化的内部分析
3、企业哲学命题 4、企业核心价值观体系审计
5、企业文化存在的主要问题 6、企业文化变革因素及趋势
7、制定企业文化改造方案，
包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念
八、业务流程重组：
1、 订单的获取与完成流程 2、新产品研究与开发流程再造
3、生产计划与制造流程 4、采购流程再造
5、库存管理流程再造 6、售后服务流程再造
7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造
9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造
九、ERP规划及实施：
1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十、CI战略：
1、理念识别（ＭＩ） 2、行为识别（BI） 3、视觉识别（VI）

恩，总结？？

有例子吗？