5月10日，宏道企业管理顾问有限公司（简称宏道智库）邀请了第五代管理创始人、亚洲十大企业培训师之一的白崇贤教授在美丽的华南师范大学举行了一场题目为《砍掉成本的精实化管理要诀——向王永庆学习》的大型公开课。


白崇贤教授是“康师傅的师傅”，一手策划创办了康师傅集团。是王永庆的合作伙伴，亚洲十大企业培训师之一，第五代管理创始人、国际级企管专家，荣获1996年台湾杰出企业家奖。白教授深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀，与其专家智囊团先后担任世界华人富豪等近一千家中、外企业的经济顾问。与“经营之神”王永庆合作其间，深深感受王永庆经营之奥秘，并对王永庆先生砍杀成本的管理要诀深有研究。


  “降低成本10%，等于提高业绩一倍”，白教授精练而实用的开场白，已深深牵动各企业家的心；课堂中，白教授和大家一起分享王永庆砍杀成本的十大技法：(1)砍组织、杀人手；(2)砍制度、减表单；(3)砍会议、强调沟通；(4)砍排场、重实效；(5)砍固定资产；(6)砍采购价、比同业要低10%-30%；(7)砍库存、清除呆料品；(8)砍间接成本、减日常开销；(9)砍招待费，杜绝舞弊；(10)砍财务费用、控管预算资金流。白教授以其丰富的企业管理经验和与王永庆先生合作的亲身体验，完美地诠释了王永庆先生砍杀成本技法和成功奥妙。白教授砍杀成本的十大技法，每一招都刀刀见血，招招到肉，学员们不禁为每一招的精妙之处暗自叹喜、满场掌声不断。



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