最好能发个简介

就是，楼主简单介绍下？谢谢。

建议将经营管理者绩效分成二种，一种是与任职挂钩的岗位考核与管理绩效，此部分绩效与个人所担任的岗位职务职责相关，但不全与个人实际的努力程度和水平相关，而是包含了许多偶然的因素，以及由团体努力和企业资源等支持力量所导致绩效结果。另一种就是与薪酬挂钩的绩效，此部分绩效能更真实反映其工作用心程度，及更公平地反映不同管理层级及不同岗位工作类型的员工的工作价值的差异。

1# greatking989

建议将经营管理者绩效分成二种：一种是与任职挂钩的岗位考核与管理绩效。此部分绩效与个人所担任的岗位职务职责相关，但不全与个人实际的努力程度和水平相关，而是包含了许多偶然的因素，以及由团体努力和企业资源等支持力量所导致绩效结果。另一种就是与薪酬挂钩的绩效。此部分绩效系指那些能更真实反映其工作用心程度，及更公平地反映不同管理层级及不同岗位工作类型的员工实际工作价值差异的绩效。而现行的绩效管理体系却是将这两种本应该区别的绩效不加区分地完全合而为一了，这是一个极大的缺陷。理论上的不完善，必致实践中出现各种诸多问题与弊病。

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