[size=78%][size=70%]n战略目标：“做大做强”，全面提升东风核心竞争力和经济实力
[size=78%][size=70%]n两个战略重点：重点发展轿车和重型卡车产品线
[size=78%][size=70%]n三个差异化竞争定位：
[size=78%]•形成国内最宽的轿车产品线，神龙和风神/日产的轿车车型总共达到8个以上
[size=78%]•重型卡车的经营利润率保持在同行业最好水平，即12%
[size=78%]•通过全面国际合作，使东风的整体经营管理提升到国内最先进水平
[size=78%][size=70%]n四大改进步骤：组织优化
业务流程优化
市场化
国际合作
[size=78%][size=70%]n五项经济指标：
[size=78%]•集团合并销售额(按2000年同口径)： 不低于800亿
[size=78%]•其中主营业务(整车及底盘)销售收入：663亿
[size=78%]•主营业务净利润率：8%
[size=78%]•中国汽车市场份额：20%
[size=78%]•劳动生产率：10辆/人
[size=78%][size=70%]n六项必须实施的战略措施
[size=78%]•加强神龙竞争力
[size=78%]•开辟第二条轿车合资线
[size=78%]•大力发展重卡业务
[size=78%]•保持中卡市场份额
[size=78%]•改善轻卡营销并进入高端市场
[size=78%]•整合客车资源扩大整车比例
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