薪酬设计和管理教学大纲
授课教师：                王惠忠副教授
教材和参考书目：
教材：刘昕著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2002年版
参考书：
1、乔治·T·米尔科维奇著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2002年版
2、约瑟夫·J·马尔托奇奥著：《战略薪酬管理》，中国人民大学出版社2005年版
3、巴里·格哈特等著：《薪酬管理》，上海财经大学出版社2005年版
4、康士勇编著：《薪酬设计与薪酬管理》，中国劳动社会保障出版社2005年版  
5、劳动与社会保障部劳动工资研究所：《我国企业薪酬热点问题剖析》，中国劳动社会保障出版社2007年版  
薪酬设计和管理教学要点

第一章    薪酬管理概述

薪酬的形式
薪酬的功能
全面薪酬体系
薪酬管理的目标
薪酬管理的内容

第二章    战略性薪酬

传统薪酬体系的问题
战略性薪酬与传统薪酬的区别
战略性薪酬与传统薪酬的关系
战略性薪酬设计的影响因素和原则
战略性薪酬的主要内容

第三章    职位薪酬体系

职位薪酬体系特点及设计程序
职位评价与职位结构
非量化职位评价方法
量化职位评价方法
海氏职位评价方法

第四章    技能及能力薪酬体系

技能薪酬体系的涵义及其特点
技能薪酬体系的设计流程及步骤
能力的概念及能力薪酬体系的兴起
能力薪酬体系的建立步骤

第五章    薪酬水平及其外部竞争性

薪酬水平涵义及作用
薪酬水平决策的类型
影响薪酬水平决策的因素
市场薪酬调查

第六章    薪酬结构设计

薪酬结构的相关概念
薪酬结构的设计步骤
宽带薪酬结构

第七章

绩效奖励与认可计划

绩效奖励的基本原理
短期绩效奖励计划
个人绩效奖励计划
团队绩效奖励计划
长期绩效奖励计划

第八章    员工福利的设计和管理

员工福利的影响和发展趋势
员工福利的种类
弹性福利计划
员工福利的规划与管理

第九章    特殊员工群体的薪酬管理
   
销售人员的薪酬管理
技术人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理

第十章    薪酬预算与控制

薪酬预算
薪酬控制和沟通