HR好不容易招来的新员工，没来几天就走了，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致新员工流失的主要原因，然后对症下药，才能有效改善企业的留人问题。

　　根据公开调研数据，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板。而随着年轻求职者心态越来越浮躁，对工作以外的期望值越来越高，如此高居不下的流失率也就不足为奇了。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104287
　　如何提高新员工的存活率?
　　塑造好企业文化   https://www.joyowo.com/news/gwwb/104288
　　社会是个大染缸，公司也是个小染缸。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每个人产生潜移默化的影响。
　　初创企业也有企业文化?当然，而且，其企业文化更紧密地与创始人相关。大家是在开心地努力工作，还是在努力地装忙与推诿?是排资论辈还是实力说话? https://www.joyowo.com/news/rlzygh/104289
　　其实这些新员工慢慢地都能感受到，也会影响到其工作行为。那对新员工的培训与要求能起到预期的效果吗?这似乎是蛋生鸡与鸡生蛋的问题。 https://www.joyowo.com/news/gwwb/104290
　　所以，企业文化是企业的软实力，其能量不要小觑。
　　让导师发挥真正作用
　　有些公司招聘新员工之后让部门领导或老员工来培养，可是这些培养负责人工作较忙，很多时候只是简单地让新员工做一些杂事，“做一下这个，做一下那个”会让新员工觉得自己在打零工。
　　由于任其自由发挥，导致新员工怎么想就会怎么做，结果经常失败，容易让他们失去自信而辞职，即使留下，也可能带有各种问题，为今后的工作埋下隐患。 https://www.joyowo.com/news/lwpq/104291
　　让新员工感受到温暖
　　怎样让员工感到温暖?这体现在很多小细节中。
　　譬如说：
　　你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解，问技术，先等等，技术在忙着……请想象一下，新员工是什么感觉——流程乱、不专业……
　　譬如说：  https://www.joyowo.com/news/lhyg/104293
　　新员工的直接领导要带着新员工认识一下大家，特别是将来工作要有较多往来的同事;
　　譬如说：
　　不要让新员工独自午餐，很多老板可能会以为，这点谁不知道，可是，新员工的直接领导可能就没注意到这点，或者是有事抽不出身。