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源发于美国的金融危机，让华尔街开始睁开眼睛看这个世界。在危机暴发前，华尔街闭着眼睛也可以操纵这个世界。因为华尔街的金融智慧是至高无尚的，没有那个国家拥有如此强大的操控力！

在那个寒冷的冬天，华尔街睁开眼睛看这个世界，美国最大的债权国仍在发展。发展的动力在哪里？中国庞大的消费市场。
华尔街认识到一点，那就是美国至高无尚的金融智慧与中国无可企及的消费市场，这是未来世界经济发展的定海神针，谁拥有这两者谁就成为未来的战略胜者。
摩根在危机中幸免捐躯，从而看到了这一点。在2010夏季达沃斯论坛首日，可口可乐太平洋集团总裁格伦·乔丹(Glenn Jordan)在会议上表示, 中国市场对跨国公司越发重要,可口可乐公司对中国市场的未来充满信心。可口可乐公司将对中国作更多长期投入。他指出,为应对中国日益激烈的竞争环境,跨国企业需构建有效的价值链,做好人力资源开发工作。
在7月份，通用电气首席执行长伊梅尔特（Jeffrey Immelt）曾被报道痛苦地抱怨过外国企业在华的待遇，说中国正在越来越多的开发自己的技术，与美国出口商品竞争。
有效的价值链，人力资源开发，避免与美国出口产品竞争，这是侵蚀中国市场的关键。与制造企业相比，这对投资机构会更难。摩根深知，中国市场是一块难啃的骨头。中国草根企业有着一种天然的对国际资本的对抗因子，这些创业者知识不多，视野不开阔，对国际化的东西不太愿意接收，尤其是强硬的进入会让他们产生逆反心理，但他们有着天然的霸气，甚至还有时不讲理，有点蛮干，有点狡诈。像宗庆后，达能51%又能怎么样？（当然是在本土）
更何况直接的进入与控制已经引起中国政府的觉醒，如汇源。有这么一个镜头：在这次达沃斯首日辩论结束时，辩论会结束时，来自CNBC的主持人卡特莫尔（Geoff Cutmore）引述了一个对外企的调查，40%的被调查外企认为在华投资环境在未来两年将会进一步恶化。他请现场观众举手示意是否同意该表述，只有很少一部分人举手。他对观众们说，别害怕，我们没拍你们，我们拍的是他们。
儒商苏宁张近东就表示，如果苏宁要出售，一定卖给国美，绝不会卖给国外资本。这是中国创业者的本质。
而中国职业经理人的思维是不一样的。他们有能力、有智慧、有理想，他们总希望用自己的知识、能力、智慧去实现自己的抱负，而他们的老板或许没有理会这些，这些老板自私自利、以及对金钱的支配欲望有时会高于企业的发展，甚至还有相当的狂妄。但他们又很敏锐，会看到一个人的骨子里。
黄光裕早就看出了陈晓野心。
陈晓的野心就是要打造中国的百思买。他一贯坚持的就是中国家电零售业巨头的合纵连横，建立世界上最大的家电零售企业，他要纵横世界家电零售业领域，这是他的野心。他的确心比天高。
陈晓很自强，他能够从悲惨的困境中一路走来，将永乐做到中国老三，谈何容易？人生的苦难造就了他自强自立的生命毅力，以及他对社会、对企业、对自己、对生命的独特思考，他能够逆来顺受，委曲求全，甚至忍辱负重，同时也造就了他的自信与自负。
可以这么说，陈晓的野心比黄光裕的要大得多。同时他同样知道怎样去实现这个目标，他坚定地认为自己有能力去实现这个目标，实现自己人生的精彩。
没有企业控制权却对企业有着强烈的控制欲甚至占有欲、野心勃勃膨胀并自信拥有实现这个野心能力甚至驾驭国际资本、懂得中国市场又愿意接受西方管理思想与管理模式的职业经理人，正是摩根需要寻找的对象。陈晓符合这样的目标。摩根深知，控制了董事会就控制了整个企业。
陈晓需要国美这个平台实现自己宏大的野心，而这个平台只有借助国际资本达到；摩根需要国美这个平台实现长远战略目标，而这个目标必须借助国美董事会才能实现。这就是他们合作的基础。
陈晓知道摩根的厉害，当年永乐就是被摩根害惨的；但摩根也是陈晓的恩人，摩根将害惨的永乐又做局并入国美，救了摩根也救了陈晓。这是陈晓与摩根的第一次合谋。这是国际资本的阴招，当然是为了利益。
陈晓深知这一点，但他自信未来完全能够驾驭国际资本。借用国际资本又摆脱国际资本，这是他自信中敢于放手一搏的关键。正如当年黄光裕敢于留下陈晓一样！
黄光裕的出事，让双方看到了共同的机会。而且，他们已经有过成功的合作。这是必然，还是偶然？