岗位价值评估这个词可能大家都很熟悉，但小范同时发现，真正在落实岗位价值评估的企业并不多。

原因也很简单，因为岗位价值评估技术性比较强、涉及面又非常广、工作量大到吐血，所以很多企业往往会选择忽视掉岗位价值评估这回事。

因为管理者的不重视，才会出现以下几大管理难题和挑战，相信很多企业也同样的存在着这样的问题。

1、对外部候选人是否合格看法不一;

2、对人才的判定，无法快速达成共识;

3、定薪、涨薪、调整福利等没有依据

4、通过内部选拔任命的管理者能力参差不齐;

5、人力资源管理体系松散，缺少统一的标准贯穿各个模块;

6、当战略频繁调整时，人才标准难以快速更新，响应需要;

那到底如何做好岗位价值评估呢，岗位价值评估又有哪些常见的方法和技巧呢，今天就给大家详细聊一聊。

1、是价值明确的指南针

进行岗位的价值评估可以更加明确每一个岗位存在的具体价值，即高价值获得高薪水，提高员工的薪酬满意度，激发员工的工作积极性，避免出现“干多干少一个样”的局面。

2、是薪酬分配的说明书

在明确各岗位价值后，可以依据此价值等级，划分薪酬标准，依据价值评估进行薪酬分配，可以在很大程度上降低员工的抱怨，提高员工满意度。

岗位价值评估因素的选择。因素的选择应考虑行业的特点和企业(特别是老板)的价值取向，它决定了因素的取舍和每个因素的所占权重的大小。

岗位价值评估前的准备。岗位价值评估因素的讨论、确定的过程比较重要，需要让大家充分认识到因素确定的重要性和由此可能带来的影响。

岗位价值评估现场、过程的控制。岗位本身不能清晰的界定评估因素等级，但可以引导大家的岗位价值取向和公司趋同。