家电行业10大华人领袖

董明珠 珠海格力电器股份有限公司总经理
毫无疑问，董明珠是中国家电业最特立独行的“铁娘子”：几乎所有的家电企业都进行多元化，董明珠却专注于空调；几乎所有的家电企业都不得不跟国美等大卖场合作，格力空调却坚持走自己的独木桥。她独创的区域销售公司模式，被经济界和理论界誉为“21 世纪经济领域的全新革命”。
在她的领导下，格力电器由一个年产窗机不过2万台、净资产不足1000万元的默默无闻的空调小厂起步，已经发展成为一个家用空调年产规模超过1300万台套的全球知名家电企业。2005年，她领导的格力电器销售收入和利润均保持了30％以上的增长率，最终完成了产销量1000万台的目标，连续10年销量和销售收入、市场占有率居全国同行业之首。这一年的8月，格力电器首台拥有自主知识产权的大型离心式中央空调下线，打破了美国企业对该领域的长期技术垄断。11月，世界第一台超低温数码多联机组在格力电器顺利下线。这在普遍不讲究技术创新的空调业是个创举。

何享健 广东美的集团董事局主席
何享健是中国家电业的一位传奇人物，同时也是华南企业中少有的常青树。何享健具有广东老板行事低调的传统，但是他眼光独到、“嗅觉”敏锐、决断果敢、思维前卫。1992年，他推动美的进行股份制改造；1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础；1999年在全集团范围内推行员工持股制；2001年完成公司高层经理人股权收购；2004年推出并购华凌等一系列大手笔运作。
2005年，他领导美的增持荣事达股份至75％，意在冲击冰洗行业前三强。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。在最近揭晓的“2005年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到272.15亿元，居全国白色家电行业的第二位。

李东生 TCL集团公司董事长兼总裁
尽管收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务让TCL在2005年陷入亏损，但李东生仍然是媒体的宠儿，同低调神秘的海尔总裁张瑞敏相比，他一直健谈开放，并且不断制造着新闻。
他是国企改制的旗手，曾经通过集团上市的“阿波罗计划”使自己成为中国身价最高的国有企业董事长和党委书记.2005年，TCL仍然保持了全球彩电销量第一的地位，全年海外与国内市场的销售额各占50%的业绩印证了公司国际化方面的进步。同时，他通过出手电工等非核心业务、重返竞争激烈的空调市场表明TCL致力于消费电子的决心。人们相信，在李东生的领导下，TCL最困难的时期正在逐渐结束。

梁昭贤 广东格兰仕集团公司执行总裁
梁昭贤的父亲用5年的时间把格兰仕微波炉做成了世界第一，他上任伊始，也立志把空调做到世界第一。所以，从2001年到2004年的4年间，格兰仕以非常态的速度完成了其在全球市场的战略布局。有人认为，在格兰仕保持归零心态启动年吞吐力达1500万台的“空调航母”与市场、产业链进行零距离接触时，中国空调企业都有必要再一次梳理自己的竞争心态。
虽然他面临的竞争环境远比父亲面临的残酷，但是，根据2004年空调海关榜，格兰仕空调出口已经名列第一。2005年格兰仕投资近50亿元的中山空调基地一期工程全面竣工投产，仅该基地空调年产能就达650万台。接下来，梁昭贤将中国市场作为全球空调产业的主战场。不仅集中全球资源主攻中国市场，还将05、06、07三个冷冻年度定义为“中国年”。他还试图将格兰仕从“中国制造”带向“中国创造”。

王殿甫 创维集团董事局主席
他是危难时刻挺身而出的老将。这个70岁的老人，仅仅用一年多的时间，就将创维集团从死亡的边缘拉了回来。资料显示，王殿甫曾是国有企业的老总、中国电子工业总公司(英文缩写是CEC)总经济师、电子系统工程局局长，65岁退休后更出任了中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。他在2004年底以100万港币年薪的身价接替黄宏生的时候已经年近70岁，但是他每天工作将近20个小时。他说，支撑他拼命工作的不是100万，而是中国民族电子工业情结。后来，他在创维烧起“三把火”——稳定人心、控制财务流程、制定发展战略，并亲自北上北京，化解各方误解。
2005年底的第五届“中国改革人物”评选中，王殿甫获得了“中国改革十大杰出人物”的殊荣，评委的评价是：在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。

张瑞敏 海尔集团首席执行官
张瑞敏得到的荣誉太多了，仅“最受尊敬/最具影响”一项，从《金融时报》、《财富》到本报，都眷顾张瑞敏和海尔。也难怪，这些是对张瑞敏用20年时间把海尔打造成中国家电第一品牌以及在中国企业中最大胆地进行国际化的褒奖。而张瑞敏本人也不负众望，在管理上不断创新，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到建立“市场链”，他让海尔从20年前学习借鉴国外先进管理方法发展到了以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。2005年，张瑞敏进一步提出“人单合一”发展模式，该发展模式被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
2005年，海尔申报专利720项，平均每天申报专利2.8项；开发满足全球市场需求的新产品450个，平均每天开发1.8个新产品。创新成为了海尔文化的核心：在海尔，不是“居安思危”而是“居危思进”；在海尔，成绩只属于过去；在海尔，所有的人，所有的工作都必须时时创新。

周厚健 海信集团有限公司董事长
作为海信的幕后推手，周厚健一直以稳健著称。但是他往往在沉默中酝酿惊人之举。1992年，他提出“用资本家的眼光看待资本和市场”。此后，“先做强再做大”、“经营者错位” 、“讲品牌先讲品德”等观点都让人耳目一新、轰动一时。
2005年，周厚健更让同行刮目相看。这一年，海信通过收购科龙一跃成为中国家电举足轻重的力量。与此同时，海信市场佳音频传。中怡康统计机构公布的10月中国彩电市场的最新市场情况则表明：海信电视10月份零售量的占有率14.81%，零售额占有率12.60%，双双跃居中国彩电市场的第一位；海信平板电视的销量、销售额已经连续14个月蝉联第一。
“海信电器”先后三次发布公告：2005年1-9月，公司净利润同比增长115%，海信电器已经连续三个季度净利润增长超过百分之百，业绩翻番。海信电视取得了有史以来的最好业绩。

赵勇 四川长虹集团公司董事长兼总经理
赵勇，1991年清华大学博士毕业后，进入长虹。2004年7月接替倪润峰出任长虹集团公司董事长兼总经理。
他的前任开创了中国彩电业的一个新时代，接棒的他则首先需要开创长虹本身的一个新时代。所以，对于公司目前的定义，他阐述为“一个调整的结束，一个调整的开始”。2005年，赵勇宣布彻底放弃价格战，转向品牌；在国际市场也以在捷克设立独资公司为标志从贴牌走向推广自主品牌；同时，长虹开始在多元化的道路上一路狂奔——通过收购美菱电器大举进入冰箱、通过子公司国虹通讯杀入手机市场；同时进行的企业改制则为长虹的转型铺平了道路。基于对未来3C融合的战略把握，赵勇将长虹新品牌形象定位在了更具人性化的“快乐创造C生活”上。目前长虹3C产业布局已基本完成，逐渐成为中国最具影响力和竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。

张跃 远大空调有限公司首席执行官　
靠卖锅炉图纸起家的张跃，1988年辞去从事了4年的教师公职，与刚刚从哈尔滨工业大学毕业的弟弟张剑一起研制出无压锅炉，并获得专利。几年后，当张氏兄弟研制出国内中央空调行业第一台直燃机时，他们事实上已经是国内乃至世界空调界直燃机的领先者，技术独到而又利润丰厚。
远大空调2003年开始生产家用天然气空调，其产品以采用清洁能源而闻名，目前是全球最大的直燃式空调生产企业。2005年，远大空调海外销售额增长166％，国内增长11％。这一年，他要求销售人员“不贿赂”，并且参与制定国际可持续建筑建造标准。自始至终，张跃构建健康、阳光商业秩序的主线清晰可见。

郑坚江 宁波奥克斯集团董事长
以“揭行业黑幕、低价促销、事件营销”出人头地的郑坚江经常被空调业内同行称为不受欢迎的人。2004年底，郑坚江又被政府称为不受欢迎的人——他状告信产部控制手机牌照。还好，2005年3月31日，已经投资近3年时间、投资额高达10亿元的奥克斯手机业务正式拿到了牌照。不过，也是这个月，已投入资金近4000万元的汽车业务，因为拿到轿车目录的希望渺茫，郑坚江不得不宣布放弃。
正是在这种充满巨大不确定性的环境里，郑坚江不断扩张、总想出头的强烈欲望成全了他，2005年，奥克斯主打产品空调销售420万台，成为中国空调行业中销售量连续多年保持大幅度上扬的企业之一，并跻身全国空调行业四强。同时进入前四名的还有海尔、美的、格力等著名空调品牌。经过18年的努力，郑坚江领导下的奥克斯已形成宁波三大制造基地、南昌制造基地等国内四大生产基地，拥有总资产55亿元，员工1.7万名的现代股份制民营企业集团。

金融行业10大华人领袖

陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
陈东升的个人魅力是毋庸置疑的。从学者到商人，从创办嘉德国际拍卖到建立泰康人寿，前后十余载，陈东升完成了多重角色的转换。1996年，陈东升创建了泰康人寿保险股份有限公司，放弃已经取得的成就，从零开始。而今，泰康被评为国内资产质量最好的保险公司之一。
2005年泰康人寿保险加大转型力度、加快转型进程，业务发展平稳，全年完成规模保费１７８亿元，营销新契约规模保费继续保持行业第四，投资收益率行业第一，利润连续３年翻番，达到１．８亿元，较上年增长１２０％。2005年上半年，主张模仿也是创新的陈东升创新性地推出“爱家之约”，成功营造了“买房买车买保险——现代生活新三件”的时尚保险消费潮流，使公司“青春、健康、时尚”的品牌形象逐步深入人心。

董文标 中国民生银行行长
2000年5月董文标升任民生银行行长，12月，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市。
2005年，民生银行完成股权分置改革。根据年报的发布，2005年民生银行资产总额达到5571亿元，实现净利润27.03亿元，同比增长33％；不良贷款率为１．２８％。零售银行业务发展较快。报告期末，储蓄存款余额741亿元，占各项存款比率达到15.16％；成功发行民生银行信用卡；各项业务收入总计2271.4万元；网上银行业务实现快速增长，个人网银客户新增12.9万户，交易量410亿元，公司网银客户新增5509户，交易量达3228亿元。
董文标行长凭着年龄优势和深厚的资历背景，率领中国第一家民营股份制银行——民生银行积极探索出了一条“低风险、快增长、高效益”的发展道路。

郭树清 中国建设银行股份有限公司董事长
2005年3月25日，郭树清就任中国建设银行股份有限公司董事、董事长，全面负责建行的股份制改革工作。7个月后，建行在港交所正式挂牌交易，在香港发售近９０亿美元股票，是迄今为止内地企业在海外最大的IPO。业界认为，建行上市是中国银行史上具有里程碑意义的事件，拉开了国有商业银行重组改革后以崭新面貌走向世界资本市场的帷幕，使此前中国银行业改革的变数变成了中国银行业集体突围的机遇。
刚刚公布的业绩报告显示，05年建设银行各项经营指标持续改善，平均资产回报率达到1.11％，平均股东权益回报率达到21.59％。不良贷款率从2004年底的3.92％降至去年底的3.84％。资本充足率达到13.57％，较2004年提高2.28个百分点，在国内同业和全球新兴市场中均处于较高水平。2005年，建设银行顺利引入战略投资者，与美国银行和亚洲金融控股（私人）有限公司两家战略投资者建立了战略合作关系，在多个领域展开了全面合作。

李礼辉 中国银行行长
2004年8月，李礼辉从海南省副省长任上调任中国银行股份有限公司行长。金融业界普遍认为，在这个关键时刻，他的上任将对中国银行的股份制改革试点产生深远影响。但履任之初，李礼辉就曾表示，最大的挑战并不是上市和引进战略投资者，而是“在未来5至7年保持现在较快的速度，并保持比较稳健的发展势头。提升中行固有优势，实现跨跃式的发展”。
2005年，中行未经审计的财务数据比2004年明显提高，资本回报率达11.5%-11.6%，总资产回报率超过0.7%，2004年这两个数据分别是10.04%和0.61%；不良贷款比率从2004年的5.12%下降到4.7%-4.8%，净利润比上年提高33%左右。同年，中国银行被《欧洲货币》评为2005年房地产服务行业“中国最佳银行”和“香港最佳商业银行”的称号，并获得“2005年度财经风云榜”最受欢迎信用卡和最佳外汇理财产品两项奖项
李礼辉和中行同事的努力，为中行股改奠定了基础。

马明哲 平安保险董事长兼总经理
马明哲在保险圈内是一个传奇人物。货币银行学博士，历经12年，从无到有领导建立了一个保险公司并将其发展成为全国第二大寿险公司。
2005年，平安的净利润达到人民币42.65亿元，较04年增长35.6%。业务结构调整所带来的内涵价值成长以及投资领域近50%的收益增长，成为其业绩提升的双驱动力。从05年底的每股港币13.3元到2006年3月30日以每股20.25港元收盘，三个月内，中国平安在香港联交所的股价猛涨7港币。按当日股价计算，其股票市盈率超过30倍，是全球保险业平均的2.5倍。这是投资者用实际行动对其年度业绩做出的解读。
保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，原因是“他做事总是具有前瞻性”。例子之一就是：2005年，平安与“分业经营”政策对抗10年之后，开始成为中国金融集团化发展的翘楚。

马蔚华 招商银行董事兼行长
在出任招商银行行长之前，马蔚华的轨迹可以说是标准的政府官员，但当他来到一所股份制商业银行当行长的时候，他却成为了中国最具勇气的行长之一。
2005年，尽管招行坦言宏观调控令银行信贷扩张及资产质量面临诸多新挑战，马蔚华也提出招商银行要进行战略转型，但招行全年总资产规模和净利润同比仍有大幅增长，其中净利润额高逾39亿，依然遥居五家A股上市银行之首。招行亦因此成为基金等机构投资者持仓的蓝筹典范。在所有商业银行转型力攻零售银行的热潮中，招行的战略转型已显成效。据央行统计，在12家股份制银行中，招行人民币个人消费贷款总额的市场份额为17.80％，排名第一。
《银行家》杂志将马蔚华列为全球银行界“2004年度希望之星”，基层员工称他为“精神领袖”，他是业界公认的中国最具创新意识的行长。

王东明 中信基金管理有限责任公司董事长
王东明曾在加拿大枫叶银行证券公司、华夏证券、南方证券、中信证券等多家金融、证券公司工作，是一位经验丰富的领导者。2004年，他担任董事长的中信证券公司被《亚洲货币》杂志评为2003年度中国最佳证券公司。
2005年，王东明领导着中信基金在基金业激烈竞争的环境中稳健前行，先后发行了中信现金优势货币市场基金、中信红利精选股票型证券投资基金，开放式基金资产管理规模达百亿以上，在国内基金行业中排名第10位。在管理规模不断扩大的同时，中信旗下基金的业绩也稳步前进：中信现金优势货币市场基金的收益波动率长期在同类基金中排名第一；中信经典配置基金在同期成立的众多基金中业绩排名第一。

吴雄伟 博时基金管理有限公司董事长
在吴雄伟看来，一家优秀的基金公司应该具备以下特征：有长远的发展目标和科学的发展规划；具有良好的治理结构；有一支优秀、专业且稳定团结的团队；有高效的运作流程以及良好的企业文化。
他正是以这些特征为目标和方法管理博时基金，并且让博时基金做到了“优秀”：截至２００5年底，博时基金公司共管理１１只基金产品及部分社保基金，管理资产规模约５００亿元，累计分红近５１亿元人民币，是目前我国资产管理规模最大的基金公司之一。2005年度，博时稳定价值基金获得了由《亚洲资产管理》颁发的“2005年度最佳产品创新奖”。“2005年度最佳进步基金公司奖”、“2005年度中国最佳零售渠道策略奖”等奖项也纷至沓来。而关注5年之后的2005年，博时终于开始了中国养老金市场的实质运作。这是吴雄伟战略目光的最好回报。

熊安平 VISA国际组织亚太区副总裁兼中国区总经理
1995年，熊安平出任VISA中国区总经理。此前，他始创VISA国际组织台湾区代表处，就任期间，VISA卡的销售额取得了25倍增长的骄人业绩。
在中国区，熊续演了台湾区的“神话”。在已经过去的2005年中，VISA国际组织与中国会员金融机构继续保持紧密合作，使VISA中国会员机构增至18家，而中国从事发行VISA国际卡的会员机构也达十六家。2005年，VISA在中国大陆发行VISA国际卡首次超过千万大关，比上一年增长89%；中国大陆VISA国际卡的交易总额突破153亿美元，签账总额达76亿美元，增长率居亚太地区榜首。据统计，VISA国际组织在亚太地区的支付市场占有率为62％，比所有其他支付品牌的总和还多。

杨超 中国人寿董事长
百度上，在有关杨超不多的介绍中，“海外运作高手”的称号出现的频率最多。2005年中，这位“高手”接任了中国人寿董事长一职。
正是2005年，中国人寿交出了一份不错的成绩单。由于业务结构调整、投资收益改善，以及业务管理水平的加强，公司的净利润、总收入、总资产均创历史新高。根据中国保监会的统计，中国人寿占有寿险市场44.07%的份额。由于人寿在银保和邮政代理业务方面长势过人，05年的保费也有强劲增长，并且，银保业务将成为06年中国人寿保险收入增长的重要驱动力。
中国人寿正在杨超的领导下，向国际一流寿险公司的目标迈进。

IT、互联网行业10大华人领袖

陈永正 微软全球副总裁、大中华区首席执行官
2005年成为微软对中国进行战略投资的重要转折点，从宣布与上海联和投资有限公司成立合资公司到投资浪潮、中软，微软2005年在中国的投资总额达到6000万美元，陈永正所描绘的完善的软件生态系统正在有条不紊的建设当中。而微软中国2005年40％以上的增长速度则使陈永正对自己亲手设计的本地合作伙伴策略无疑将更有信心。
事实上，在“陈氏”全方位合作策略的带动下，微软中国的业务即将步入快车道。2006年，微软与中国四大电脑厂商签下进入中国14年来最大的一笔订单。可以看到，陈永正上任后针对政府关系和正版软件预装问题的努力已经初见成效。

丁磊 网易董事长兼首席执行官
“对微软来说，盖茨是无价之宝，对网易来说，丁磊也是如此。”这样的评价对于沉默5年之后重返网易CEO位置的丁磊来说也许并不为过。这一年，网易的股票一度冲高到90美元以上，这一年，网络游戏给网易继续带来惊人的增长力，市场份额已经超越了竞争对手，这一年，网易公司总收入16.94亿元人民币，较2004年增长76.8%；其中在线游戏服务收入达13.8亿元人民币，较2004年增长119.3%。公司实现净利润9.32亿元人民币，较2004年增长111.1%，网易成为2005年三大门户收入之首，丁磊悄悄迎来了一个“高处不胜寒”的时代。

郭可尊 AMD（中国）有限公司总裁
郭可尊，这位将曾经在中国毫无建树的AMD带出泥沼的IT界女强人素来低调，但是她所领军的AMD中国在2005年却是高调出击，全面发起同竞争对手的正面交锋。从推广双核处理器、扩大OEM合作阵营，到转让X86技术，郭可尊的2005年惊险而又刺激。作为世界第二大芯片公司，在2004年首次获得联想订单之后，2005年AMD中国继续不遗余力地推广合作计划，
2005年第三季度的财务数据显示，与上年同期相比，AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。而2005年10月，AMD同中国政府签署协议，向中国转让X86技术，引起了整个行业的巨大震动，深谙中国迫切需要先进技术的郭可尊所主导的这一技术转让，得到了远比简单投资设厂更大的政府好感和回应。郭可尊无疑正在带领AMD中国全面树立其在AMD全球战略中的重要地位。

李开复 Google全球副总裁
Google被誉为2005年全球最伟大的公司之一，而李开复闪电加入Google中国的举动也成为2005年中国最引人注目的事件之一。虽然这次特例独行的跳槽曾经一时间掀起千层浪，但有中国青年“精神教父”之称的李开复的号召力和影响力却在这一次行动当中表露无遗。
Google是目前世界上最具创新精神的公司之一，许多人甚至认为Google可以取代微软成为高科技企业的新霸主。2005年，Google加快中国市场战略的一系列攻势引人瞩目，作为在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高声誉的李开复，此次执掌Google中国无疑将这些攻势推向了高潮。2006年伊始，Google中国公司正式成立，李开复和中国“谷歌”的下一步值得关注。

李彦宏 百度在线网络技术(北京)有限公司董事长兼首席执行官
如果说2005年是中国互联网的第二春，那么百度无疑是这个春天里开得最璀璨的花束。李彦宏从创立百度到带领它在美国纳斯达克上市总共只花了5年8个月的时间，不仅如此，上市当日股价飙升的奇迹不仅让全世界投资者为之瞠目，更成为纳斯达克的一段崭新的历史。被称之为“全球互联网2005年最有效果的一针兴奋剂”的百度IPO神话，让李彦宏和百度，乃至“搜索”成为了2005年下半年持续的焦点。李彦宏无疑用百度再次点燃了国际主流资本对中国互联网产业的信心之火。
业界评述百度能够上市并且巨幅上扬不是问题的关键，关键是这象征着新的互联网实业化的新趋向——搜索引擎成为网络工作的实体承担者，是一个产业的代表者。李彦宏无愧于2005年度中国经济人物的杰出代表。

马云 阿里巴巴董事局主席兼首席执行官
阿里巴巴联姻雅虎中国创造了中国互联网历史上最大的一宗并购案，马云在2005年开始了其缔造新的网络领袖的梦想。这位最早在中国开拓电子商务应用并且坚守互联网领域的企业家，在2005年用“搜索＋电子商务”的概念在中国市场上掀起一阵舆论和资本的狂潮。马云这位名副其实的狂人的脑海里勾勒出一幅电子商务帝国的宏伟蓝图。
2005年的马云召集各路英雄齐聚西湖、论剑“天下”，2005年的马云用淘宝在中国打败了强劲的对手，2005年的马云让雅虎中国一夜之间变脸“搜索”，2005年的马云继续他“102年老店”的梦想……马云的志存高远的确令人钦佩，他的勇气和毅力将助力他引领互联网未来发展的新方向。

孙振耀 中国惠普有限公司总裁
2005年，中国惠普有限公司度过了其20周岁的生日，这座中国信息产业的“黄埔军校”在孙振耀的带领下，不仅连续几年保持着两位数的业绩增长，并且一直致力于成为中国企业的典范。以PC市场为例，中国惠普2005年笔记本第三季度销量相比去年同期增长了160%，家用PC增长了10倍，商用PC也增长了4倍。而孙振耀显然也深谙中国的生意之道，针对中国市场的需求变化，他不断创新中国惠普的操作模式并且为中国市场量身定做新的产品。2005年中国惠普针对中小城市的渠道改革、进入手机市场的决定等等正是源于孙振耀不断的追求和创造。
中国惠普的成功经验，除了经营业绩和管理水平，还有孙振耀一直特别强调的社会责任。连续几年当选为中国最受尊敬企业，孙振耀所领导的中国惠普不仅在中国信息产业中占据了重要的一席之地，也成为跨国企业植根本土扮演优秀企业公民的典范。

王文京 用友软件董事长兼总裁
2005年是王文京重返用友软件总裁位置的第一年，而这一年王文京在用友的创造和改良让人眼前一亮，用友的业绩终于走出了中国软件业几年以来的低迷境地，全年主营业务收入增长达到39%，净利润增长40%。用友的这种积极变化无疑同王文京重返一线督战密不可分，今天，由他一手缔造的用友软件始终牢牢占据着中国财务软件的领导地位。
不得不提的是，2005年由王文京一手倡导的“ERP普及运动”可谓声势浩大，席卷全国。在中国软件业集体突围的时刻，王文京无疑又一次走在了改革的前列，事实证明，这一年王文京对用友软件业务转型和组织调整的尝试得到了良好的回报。

杨元庆 联想集团董事局主席
凭借“蛇吞象”成为世界明星公司的联想是2005年受关注度最高的中国企业，杨元庆也无疑是2005年度最令人期待的经济人物。联想收购IBM个人电脑全球业务、一举成为全球第三大PC制造商之后的一系列整合和营销策略，带给了中国和世界不小的惊喜，而2005年8月10日公布的新联想第一季度成绩单则宣告了杨元庆带领新联想迈向国际的无比信心。
2005年是新联想的破题之年。新联想首先要实现两家公司资源的低损耗整合——杨元庆已经做到了；联想接着调整了公司的组织架构，重点是供应链的优化，从而顺利通过了整合行动中最困难的一环。最后要树立起联想在全球范围内的强大品牌形象——杨元庆正在努力，而2006年都灵冬奥会上的优异表现不得不让世人对新联想刮目相看。现在，杨元庆的舞台前所未有的宽广，人们期待他凭借自己的创造力、独特的韧性和战略眼光完成属于这一代企业家的成长。

周伟焜 IBM大中华区总裁
1968年就加入IBM公司的周伟焜一直信奉“创新”二字，他掌管着IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务，在他中国总裁的职业生涯中，他带动着蓝色巨人不仅成功地完成了IBM在中国的本土化，而且成功地整合中国资源，提高了IBM全球竞争力。当今的IBM不仅是在中国最为成功的跨国公司，也是世界上最为成功的IT企业之一。十年间，周伟焜亲手将IBM在中国做大做强，使其业务每年保持40％到50％的增长速度，并使中国区的业务收入成为IBM全球业务发展最快的地区。
在联想收购IBM PC业务之后，周伟焜领导的IBM在2005年有了新的目标，那就是积极推广IBM专家级的解决方案，树立新的企业形象。IBM又站到了行业变革的前沿。引导并创造新需求，是IBM作为全球最大服务品牌之一的过人之处。

服务、能源、机械及其他行业

傅成玉 中国海洋石油总公司总经理
2005年6月，中国海油所属中国海洋石油有限公司发起了中国有史以来规模最大的海外收购交易：斥资185亿美元与美国第二大石油公司雪佛龙竞购优尼科。这次收购最后未获成功，而傅成玉和中海油的做派也因此被市场人士批评为“不够市场化”。但支持者认为这个行动本身为中海油，乃至中国企业今后走向海外积累了丰富的经验，同时有限公司市值增长66.8亿美元，实现了国有资本保值增值，并提高了企业的国际知名度。
最新资料显示，中海油2005年创上市以来同期最高盈利水平，净利润253.23亿元，这一数字比2004年劲增近92亿元。

范以锦 南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长
“只要提到中国报业，就不能不提到范以锦。他是中国报业最杰出的传媒领袖。在‘南方号’航母上他指挥若定，带领南方报业集团走出一条多品牌战略、‘龙生龙，凤生凤’的滚动发展模式的道路。”这是资深人士对范以锦的评语。
范以锦原任南方日报报业集团总编辑，从1998年成立南方日报报业集团以来，全集团的广告营业额每年以两个亿的速度递增。2005年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立，南方报业走上新台阶。

李非列 飞尚集团董事长
他低调，深居简出，但还是被称为资本大鳄，甚至被称为“德隆第二”。飞尚公司资料显示，飞尚集团是一家以控股、参股等形式在矿山开发、有色金属冶炼、黑色金属冶炼、港口、商业、新材料等众多领域从事长期投资，以实业投资为基础、以行业并购、上市等资本运作为辅助手段的大型实业集团。自2000年大规模进入实业领域以来，2001~2005年累计上缴国家和地方税收达21.7亿元。
从高价拍卖得到东百集团(600693)股权开始，到间接入主鑫科材料(600255)、参股新大洲(000571)以及坚持近两年而尚未完成股权转让的芜湖港(600575)，让飞尚集团为市场所熟知，但是人们对李非列还是知之甚少。不过，李非列独特的洞察力和高超的财技是值得肯定的。今年2月，飞尚集团借壳在纳斯达克上市，股价猛涨5倍，李非列和飞尚集团的财富飙升了1亿多美元。

梁稳根 三一集团有限公司董事长
梁稳根早年经过多次经商失败之后，毅然突进向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。15年之后，他被称为“中国民营重工第一人”，三一集团成为全球最大的混凝土机械制造商，主导产品混凝土输送泵已经占据国内市场的一半份额。
三一重工2005年年报显示，全年营业收入约25亿元，净利润约2.1亿元。2005年，三一重工成为中国股权分置改革第一股。值得一提的是，梁稳根及其团队在此过程中的反应迅速，并且很好地展现了公司诚信经营的面貌：4月30日，在证监会关于股权分置改革试点通知出台后，三一集团第一时间向中国证监会提交了三一重工的试点方案；6月10日，三一重工股权分置改革方案以流通股股东93.44%的高赞成票顺利通过表决，成为中国股权分置改革第一股，被载入中国资本市场改革的史册。　　

欧阳常林 湖南卫视台长
2005年无疑是属于湖南卫视的，也是属于欧阳常林的。10年前还是湖南电视台国际部副主任的欧阳常林在成功竞聘新成立的湖南经济电视台台长以后，拿着借来的2000万人民币起家，第一年便还本创收3000万元，第二年创收增长一倍，第三年达9000万元，第四年达到了1个亿，一下子成为湖南电视的强势媒体。2005年，欧阳常林和湖南卫视以快乐的名义继续引领全国大众电视。
据悉，“超女”总决赛期间，首播时段连续7次全国第一、在最高时创下了高达10%的收视率，其年度总决赛的报价更是开出了每15秒11.25万的天价。稍后的《大长今》再创佳绩，首播便创下了8.6％的收视率和4000万的广告收入，并再次掀起“韩潮”。这两个电视活动和“国球大典”一起成为了2005年中国社会的3件大事。而这三项活动都是欧阳常林主抓的。

苏敬轼 中国百胜餐饮集团总裁
含蓄的微笑始终挂在苏敬轼的脸上。他经营百胜旗下肯德基17年后的2004年，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”。 在他的带领下，肯德基在中国产生的利润，占到其在美国以外国家的三分之一。
非同寻常的2005年则让这位“中国快餐之父”坦诚果敢的风格深深地印在中国消费者的脑海里。2005年可以说是“跨国企业在华危机公关年”，百胜旗下的肯德基也遇到了一系列的意外事件，但是肯德基的危机管理堪称经典。其中“肯德基‘为中国而改变’”等动作一改洋快餐以“洋”取胜的传统战略，不但传达了肯德基的本土化理念和产品，还起到了“顺便”化解危机事件所带来的负面影响的作用。据悉，目前肯德基中国店铺的数目已经两倍于麦当劳。
施正荣 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
施正荣在2005年几乎一夜成名。留学澳大利亚新南威尔士大学、后来成为知名的太阳能电池科学家的施正荣，在 2001年选择携带发明专利回到江苏创业，其 640 万美元的创业资金绝大部分来自无锡的国有企业。2005年底，生产太阳能电池的尚德公司在纽约证券交易所上市，境内外投资者都获得了丰厚的回报，施正荣本人的身家也超过 10亿美元，成为继互联网一代之后中国商界的新偶像。
最近，他以150亿元人民币的身价登上某杂志富豪排行榜的榜首，此前则在《福布斯》世界富豪榜上排名第350位，成为从创业到登上首富宝座历时最短的人。
据报道，目前“尚德”太阳能电池的生产占中国全部生产量的60%，在世界排名第五位。施正荣能否成为常青树，仍须拭目以待。

谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官
1998年，37岁的谭旭光接管潍柴的时候，公司内外债3亿元，累计亏损3亿元，但他是个非常有激情的人，干事情总是想干个第一。到了2004年，他终于领导潍柴创造了四个第一：国内第一家在香港主板上市的内燃机企业，国内第一家销售收入过百亿的内燃机企业……2005年11月24日，潍柴动力宣布受让中国华融资产管理公司托管的原德隆系企业所持有的湘火炬第一大股东28.12%的股份并顺利完成转让过户工作。
最近，公司公布的2005年报显示，2005年公司营业额为52.507亿元，公司净利润3.152亿元。公司生产的大功率柴油发动机在载重量15吨级以上的货车及载重量5吨及以上装载机的市场占有率仍分别达到80%及。谭旭光认为，2006年公司面临着良好的发展机遇。　　

谢企华 宝钢集团有限公司董事长
63岁的女强人谢企华在2005年依然焕发青春。她掌舵的宝钢被认为是中国最具有全球竞争力的世界500强公司。除了宝钢权证对于中国金融衍生品市场的开创意义之外，2005年，上海宝钢集团公司变更为宝钢集团有限公司也是影响深远。这个变更使得宝钢成为一家真正意义上的国有独资公司。期间，谢企华留任董事长，宝钢在中央企业中第一家建立了外部董事超过半数的董事会，宝钢经理人员的业绩日后将主要由外部董事而不是政府的国资委来考核。业界认为，这一变革意义重大，将为公司未来的发展奠定制度上的基础。2005 年，宝钢的销售收入增长 3.3%，达到 200 亿美元。

中央电视台台长 赵化勇
2005年初，赵化勇提出了“频道品牌化”的发展战略,这是中央电视台在频道专业化布局基本完成、节目品质全面提升之后所启动的新一轮改革。这场将彻底改变央视框架体系的大改革,在2005年正式拉开帷幕，而大规模“相信品牌的力量”的广告宣传则将CCTV准确定位为服务企业和大众的品牌，这是作为强势媒体的CCTV的可贵转变，也是赵化勇深度整合央视资源的重要决策。
正是品牌的力量和作为强势媒体的可贵转变，让中央电视台在2005年取得了广告销售上的骄人成绩。赵化勇提出，在十一五期间，中央电视台的收视份额要达到40％以上，同时他制定了明确的南下策略，要提升中央电视台在南部城市的收视率。中央电视台将在赵化勇的带领下向更成熟、更市场化的媒体集团的目标进军。