人力资源分析案例

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收藏 2010-09-29

人力资源管理系统，主要解决的是企业的人事管理（人事档案与事务管理）、招人——招聘管理、育人——培训管理、用人——绩效管理、留人——薪酬管理与职业规划。在实际应用中，因为企业本身的人力资源管理基础较差，人力资源管理系统中的价值模块——绩效管理因为它的数据来自许多系统（如销售业绩来自于销售管理或客户关系管理系统），而且许多企业并没有建立成熟的绩效考核体系，所以，这个模块仍然处于应用的探索过程中。而大多数的企业主要应用的仍然是人事管理与薪酬管理。它主要为HR与财务部分解决了许多琐碎的工作，提高了这些业务部门的工作效率，但是，因为HRMS中报表的局限性，人事档案与工资数据仍然无法进行灵活地进行分析：

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公司的人力结构是怎么样的？
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各种学历的人员结构是如何分布的？
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每个部门的学历分布情况又是怎么样的？
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有少数民族的员工吗？在哪个部门？这些员工主要担任什么样的职务？
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血型/学历与职务之间存在什么关联吗？
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公司的人力成本是怎么样的？
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如何从年龄段/学历/专业/职称等维度来综合分析薪酬成本结构？以科学制定薪酬管理体系？
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同样的学历，在不同的部门之间的薪酬差异大吗？不同职级之间的薪酬差别合理吗？
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与社会平均薪酬相比，公司的工资合理吗？
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越来越复杂的薪酬体系，导致越来越多的薪酬项目，这些项目在整个员工的工资收入中，所占的比重有多少？从单个项目看来，其分布结构是怎么样的？

Power-BI在金蝶HRMS的基础上，建立了人事档案分析与人力成本分析模型，其多维分析与钻取功能，使企业可以快速回答并不断审视以上问题，从而不断优企业的人员结构，并建立与企业战略目标相匹配的薪酬管理体系。