作者从人的角度让我们看到了公司的成长和永久常青。我们国内的传统管理也讲人性，中国化管理讲究的是纯人格化的运用，讲究权术与人情，本书虽然也从人性的角度分析了一些发展因素，但他和国内这种“人性分析”却不一样。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。作者从公司的角度分析使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革，自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。

　　该书指出那些基业常青的公司都应该具备这些条件：
　　1．开办公司时伟大想法的不必要性。很少有公司在开办的时候就抱定一个伟大的想法。许多公司在最初开办的时候根本没有具体想法，例如惠普和索尼公司。而另一些公司则刚遭到惨败。实际上这种一开始就制定的伟大想法经常使得公司难以变通。
　　2．有长足发展的公司必须拥有卓识远见的领导，并不是要长足发展的公司需要卓识远见的领导，而是有卓识远见的领导决定了公司的长远发展。
　　3． 最为成功的公司产生以后，他们就能得到极大的利润。然而事实是，他们虽然得到利润，但他们的利润在所有公司中并不是最高的。
　　4．目光长远的公司内部都有一个共同的核心价值观。但是价值观因不同的公司文化而不同。
　　5．存在的东西只有变化是永恒的。然而核心价值观能够存在100年以上，而且已经有好多核心价值观已经做到了这一点。
　　6．关键时刻公司要保持头脑冷静，只有头脑冷静的公司才能规避风险。
　　7．立足长远发展的公司是每个员工工作最为向往的地方。但是只有你适应了公司的文化和观念，公司才变成好的工作环境。
　　8．非常成功的公司经常是通过几个英明的综合计划来实现他们的重要步骤。他们曾经使用过许多措施，但只保留那些能很好运作的。
　　9． 公司应该从外面雇用ＣＥＯ来刺激公司的变革。许多公司也有来自于内部的变革因素。
　　10． 最成功的公司致力于赢得竞争。他们的对手是自己。
　　11． 作决策的时候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的时候。
　　12． 基业常青的公司有着使他们基业常青的因素，但这并不是一种因素，而是一种做生意的方式。

　　我们的公司是否拥有一种共同的公司精神和理念，让每个人都把这里当成最美好的，最为向往的地方，同时紧密团结，全心全意工作，共同实现一个理想？这本书最大的不同之处是他在对比的时候并不是那成功和失败对比，而是把这些最万古长青的公司和一些同样成功，差不多同时代成立，但地位稍逊的那些公司（非行业领导者）进行比较。